企業(yè)管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的，不同企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有著共同的運(yùn)行規(guī)律。中國(guó)石化的3B管理之所以能不斷地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，一個(gè)重要的因素就是滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。

  (1)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。中國(guó)石化的歷屆企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)它的基本任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理。而粗放經(jīng)營(yíng)的集中表現(xiàn)就是投入多、產(chǎn)出少、消耗高、效益差。要改變這種狀況，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，而要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，必須從抓基礎(chǔ)管理做起，特別是要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象，建立“嚴(yán)、綱、實(shí)、恒”抓3B管理的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為中國(guó)石化夯實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。

  (2)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的需要。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種要素的綜合統(tǒng)一體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)耍想求得自身的生存和發(fā)展，就必須具有良好的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理像一面鏡，是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接反映了企業(yè)職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，因此，要全面提高企業(yè)素質(zhì)，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化。例如，中國(guó)石化的中原油田，結(jié)合3B管理中的“基層建設(shè)”要素的品質(zhì)管理，圍繞油田的思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新教育機(jī)制、創(chuàng)新預(yù)警機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，全面地提升了基層員工的思想道德素質(zhì)。

   (3)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。企業(yè)管理是個(gè)大系統(tǒng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是這個(gè)母系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化，首先必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化與企業(yè)管理整體優(yōu)化是局部和整體的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是企業(yè)管理整體優(yōu)化的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化了就為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化創(chuàng)造了條件，提供了保證。現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化與企業(yè)管理整體優(yōu)化是密切聯(lián)系和互相促進(jìn)的，現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)管理的每一項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)落實(shí)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好，就不可能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化目標(biāo)。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，必然對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出更高的要求。例如，中國(guó)石化的勝利油田，以實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)建活動(dòng)的“全方位覆蓋、全過(guò)程管理和全員參與”為重點(diǎn)，縱深推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3B管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)了油田整體管理優(yōu)化的根基。

  (4)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理本質(zhì)的需要。企業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，整體服務(wù)于目標(biāo)，層層服務(wù)于基層，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理職能，就體現(xiàn)在服務(wù)的過(guò)程個(gè)。上個(gè)世紀(jì)60年代大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“三個(gè)面向，五到現(xiàn)場(chǎng)”，即面向生產(chǎn)，面向基層，面向群眾；生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)，政治工作到現(xiàn)場(chǎng)，材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，剩研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)，生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，與2l世紀(jì)以來(lái)風(fēng)靡全世界的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善，在本質(zhì)上都反映了服務(wù)的職能，但區(qū)別在于服務(wù)方法的系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。例如，怎樣有效地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?如何評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效等。中國(guó)石化傳承和創(chuàng)新的3B管理標(biāo)準(zhǔn)，就是適應(yīng)了當(dāng)代企業(yè)管理本質(zhì)的需要。