該礦的炸藥消耗值為５．１３噸／萬噸，超過了省級先進企業標準。為了尋求超耗的原因，咨詢組根據多年統計報表及其臺帳數據，繪出了該礦各月原煤生產的炸藥消耗狀態圖和原煤生產炸藥消耗年趨勢圖。

     各月炸藥消耗量的波動幅度較大，基本處于失控狀態，年炸藥消耗呈下降趨勢，但下降幅度較小。另外，一季度礦所下達的炸藥消耗指標為５．２４噸／萬噸，此指標已超出了省級先進企業標準４．８％。

 

    咨詢組通過現場調查和統計分析，認為本礦炸藥消耗高、波動大的主要因素有煤層賦存地質條件以及技術和管理等方面的問題。該礦煤層的賦存條件較差，煤層薄、煤巖硬，水多潮濕，地質條件復雜，井下作業環境惡劣，此外在管理方面尚存在許多薄弱環節。由此導致本礦炸藥消耗超標。

  咨詢組通過對影響炸藥消耗主要影響因素的詳細分析，從狠抓內部管理，挖掘內部潛力人手，制定了降耗的措施方案，見來賓煤礦炸藥消耗超標分析及對策表（表７－３）

  二、配件消耗超標分析

   我省煤炭企業配件消耗的省級定額標準為１．０元／噸，來賓煤礦實際消耗值為１．０１元／噸，超耗。雖然超耗幅度不大，但對全礦材料消耗達標，仍具較大影響。因此，咨詢組認真收集整理本礦的有關原始數據和資料，進行了認真分析。通過分析，咨詢組認為，造成本礦配件消耗高的主要因素有兩個方面。一是財務部門在對配件消耗費用的劃分上不夠準確；二是全礦機電設備管理工作尚有差距。據此，咨詢組提出以下改善建議：（１）礦財務部門要嚴格按照國家和上級主管部門規定，進行礦山配件消耗的統計和費用分攤，以期分攤費用盡量合理、準確。（２）切實加強全礦機電設備管理工作，保證設備正常安全運行，減少設備磨損和故障，降低配件消耗。在對本礦機電設備管理工作進行詳細調查、分析的基礎上，提出了改善本礦機電設備管理工作的建議方案，供礦山在進行整改工作時參照執行（參見表７－4）

  物資消耗是考核企業升級的一項重要內容，物耗指標（含能源消耗）是作為帶否決性的指標之一。通過對來賓煤礦物資消耗管理的全面分析，咨詢組認為本礦物資消耗已合格達標。但在材料與能源消耗的管理工作中，尚存在較大差距，尤其是基礎管理工作較為薄弱，管理人員素質有待提高。咨詢組希望礦領導和全體職工要進一步提高對“節材降耗”工作重要性的認識，針對咨詢中找出的差距和薄弱環節，參照咨詢組提出的建議方案和改進措施，扎扎實實做好物資消耗管理的整改工作。進一步降低本礦物資消耗，提高經濟效益，全面提高來賓煤礦的管理水平。