（一）在確保產品質量合格的前提條件下，努力增產。目前，該廠產品產銷基本平衡，原料豐富，只要能進一步增產，增收就有保障。要增產，首先要提高設備效率，按測算，當卷煙設備有效作業率提高到進口機７０％，國產機９０％時，每個月可增產嘴煙４１６２箱、普煙１３９０箱，增加銷售利潤８０多萬元，銷售稅金５４７萬元。如果后三個月能達到這個水平，僅第四季度就可增加銷售利潤２４０萬元，銷售稅金１６４１萬元；其次，要抓緊格蘭特４型卷接機的調試安裝，做到調好一臺，投產一臺，擴大嘴煙生產能力；第三，要加強與外部的協調聯系，取得上級有關單位支持，在供電、供水等方面提供保證，盡量減少外因停產。

（二）降低物耗。物質消耗占該廠生產成本的８５％以上，物耗的高低對產品成本和經濟效益有直接影響。降低物耗，主要抓：一盡量避免生產過程中各種原材輔料的浪費。要加強消耗定額管理，降低各個生產環節的浪費；要加強質量管理，減少廢次品，提高成品率；二盡快使煙草薄片和濕法破支回收兩套設備投產，使廢次品的回收利用盡快開展起來。

（三）優化產品結構。該廠產品的盈利力，甲級煙最好，丙戊級次之，乙級煙較差。而在產量構成中，甲級煙僅占５．６％，丙戊占２２．２％，乙級煙占７２．２％，盈利高的產量少，盈利低的產量高。所以，要盡量擴大甲級煙產量，逐步減產乙級煙。

（四）節支。一是煙葉收購中，減少煙葉降級、混級、短碼等造成的損失；二是加強資金管理，合理確定各類各種儲備物資的定額，及時收回貨款，減少拖欠，加速資金周轉。