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行業(yè)資訊
生產物料更換處理作業(yè)流程
- 1.0目的 避免車間生產工序因隨意更換產品使用材料而引起的生產質量問題。2.0適用范圍 全廠所有更換材料的產品。3.0職責 3.1采購部：負責填寫工程更改申請并提供材料成份含量表及更改材料相關資料，并跟進材料實驗結果； 3.2工程部：負責跟進產品更改過程具體情況，分析查找問題...閱讀全文
工廠物料管理規(guī)定
- 為加強工廠物料管理，保障生產供應，根據現(xiàn)有工作流程特制定以下規(guī)定：1.倉庫負責工廠物料擺放區(qū)域的規(guī)劃和物料進出管理。2.倉庫倉管員負責工廠物料的標識管理。3.注塑部膠件、五金部主體入庫時，嚴格按照倉庫的相關規(guī)定和劃分的區(qū)域對物料進行整齊存放，存放時務必要有合理的單據，物料...閱讀全文
史玉柱的10個管理習慣值得你參考
- 史玉柱1、細節(jié)決定成敗，令我難忘的三次深耕經歷2、責權利三者合一，三管齊下3、不干賒銷的事，爛賬才能得到解決4、既要贊先進的，也要批落后的，有對比才有進步5、對于員工待遇執(zhí)行低底薪，高提成鼓勵方式6、當老板就應學會適當的授權7、員工的戰(zhàn)斗力來自艱苦奮斗的精神8、嚴于律己，寬以...閱讀全文
產品外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范
- 1、目的： 為確保外發(fā)加工件在外發(fā)、運輸、回收的過程中能有效地監(jiān)控產品的品質。2、適用范圍 適用于所有外發(fā)加工的半成品。3、職責 3.1倉庫負責物料數量的外發(fā)，回收入庫的管理工作?！ ?.2品質部IQC負責物料的品質檢驗和判斷工作。 3.3采購部負責跟進與統(tǒng)計工作。4、...閱讀全文
物料管控流程
- 1.0目的：規(guī)范公司生產物料及非生產物料/品的請購、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購料及備置庫存，保證生產正常運作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一，控制預防呆、廢料的產生，合理控制采購及庫存成本。2.0范圍：適用于電器公司的生產物料及非生產物料、物品的請購控制。3.0定義無3.1生產物料 3....閱讀全文
電器企業(yè)生產管控流程
- 1.0目的：為使公司生產計劃良性運作，以合理的成品庫存、最快的產品供應周期、保障客戶的需求為最大目的。2．0范圍： 本公司生產運作體系。3．0定義：3.1《客戶訂貨單》由營銷部發(fā)出,至PMC部作生產安排依據.3.2《生產制令單》由PMC部發(fā)出,至生產部作制造,領,退,補料依據,至倉庫作發(fā)...閱讀全文
國外訂單處理作業(yè)流程
- 1.目的 規(guī)范外銷訂單的評審、跟進，滿足客戶的要求。2.適用范圍 本公司所有外銷訂單的作業(yè)管理。3.職責3.1國外營銷部：業(yè)務員根據客戶的要求編寫訂單，然后上呈市場部總監(jiān)批核訂單里面的所有內容，包括型號，所用物料，銷售市場，交期還有價格等等。3.2PMC：審核訂單交期，然后根據訂...閱讀全文
精益生產推行中常見的8種錯誤做法
- 豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產的成功推行，也由此可見精益生產方式的威力所在。如今天精益生產模式已運用到各個行業(yè)之中，在制造，物流，銷售，供應鏈，醫(yī)療等領域都得到了充分的應用。那么如何才能成功推行精益生產呢？ 精益生產是一種先進的管理模式，因此要推行精益...閱讀全文
解剖精益生產的４個奧秘
- 精益生產是以豐田管理方式為模板，是一種非常先進的管理模式，在生產中它能把浪費降到最低，人員做到最優(yōu)配，生產流程做到最科學，異常處理反應極快，能夠適應千變萬化的市場需求，精益生產的這些優(yōu)勢，不僅能夠為生產企業(yè)降低成本更能提高產品的質量，從而提高企業(yè)的競爭力。精益生產管理模...閱讀全文
國內自有品牌訂單作業(yè)管理流程
- 1目的：規(guī)范公司對自由品牌訂單的評審與跟進，確保訂單按質、按量、按時完成，特制定本制度。2范圍：國內自有品牌常規(guī)訂單作業(yè)管理流程3職責：3.1國內營銷部：負責組織、主持自有品牌訂單的評審、跟進，并且對訂單評審意見與決議事項進行跟進、協(xié)調、落實。3.2PMC部：評審訂單交期，然后根據...閱讀全文