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行業資訊
戰略：辨別影響公司的因素
- 要想在競爭中取勝．就必須要辨別清楚各種影響公司經營的因素.這些因素可能來自公司內部，也可能未自外部，它們決定了公司的文化。我們不僅應該了解，而且應該反作用于這些因素。影響企業文化的因素主要有兩種。一種來自公司內部—“我們是誰和我們是如何組織自己的。”...閱讀全文
如何能夠成功改變一個公司的企業文化
- 我從來沒有聽說過有哪個企業在缺乏強有力的、積極工作的領導者的情況下能夠成功地改變其企業文化的。戰略必須轉化成戰術。創造對未來的理解就是第一個戰術。讓企業所有管理人員都投入未來文化的規劃工作就是變革過程的開始。要實現新的文化就必須集中企業所有的資源。改變企業文化...閱讀全文
未來的管理者應該是一個領導者
- 未來的高層管理人員將不是依靠個人關系而得到晉升的，他幾乎沒有任何傳統意義上的勢力，他需要的是自己的性格的力量，以及引導、激勵和發揮下級的才智來達到共同的目的。未來的管理者應該是一個領導者，而不是行政管理員。羅伯特·田納伯和懷倫·蘇密特用一個矩陣來表示領...閱讀全文
管理者最欣賞什么樣素質的員工
- 美國管理協會對美國1500名管理人員進行過一次調查，調查他們的價值觀，詢問他們喜歡什么樣的下級、同事和上級。回答共有255個，研究人員把這些回答歸納成15類：下面按英文字母的順序來排列這15類：1．豁達(開明、靈活、善于接受他人意見)2．能干(有能力、多產、高效、辦事徹底)3．合作(友好...閱讀全文
8項企業文化首要價值
- 管理人員要用系統的方法來確立目前和理想中的文化。公司的文化就是其成員習慣的總和。這些習慣在公司不同的部門中會有所不同。銷售部門的工作方法與財務、研究開發、或生產部門的工作方法就不會相同。因此，規劃小組要對各個部門進行考查。有可能一個部門需要維持現有的文化而另一部...閱讀全文
次要價值：影響公司的因素
- 1.顧客為中心／產品為中心公司的經營思想可能是以產品(服務)，也可能是以顧客為中心的。這種現象在一個部門里就更加明顯了。比如會計事務所一向都是以服務為業務中心，而不是顧客。一些大型會計事務所的經理和雇員只關心會計中的技術問題，因為在某個方面成為專家就能帶來榮譽和獎勵。...閱讀全文
創造優質思維的文化
- 管理人員怎樣才能提高企業成員的思維水平以增強其競爭優勢呢？企業成員思維水平的提高將成為企業具有長期活力的可靠保障。首先。高級經理們必須象湯姆·沃森那樣懂得自己善于思考的能力將成為其它成員仿效的榜樣。如果較低層次的經理所作的決策缺乏合理性，那很可能是受上層的...閱讀全文
公司真正賴以謀生的是員工的才智
- 我要提倡的親近不是建立在物質、福利或個人與公司之間依賴關系基礎上的親近，而是建立在獨立的、相互尊重和相互關心基礎上的親近，就像成熟的婚姻一樣，既不使人感到累贅，又不使人覺得沉悶。既然公司在人力上投了資，就必須最大限度地發揮人的作用，這就是為什么必須促進公司與個人之間...閱讀全文
基本的數學概念和企業盈利關系
- 數學的教學方法上存在著最大的問題。什么是數學?僅僅是數字的加、減、乘、除嗎？高中數學給我留下的回憶僅僅如此。我從不記得有誰曾清楚地結我講明數學是用來解決實際問題的。數學是邏輯思維的過程，是作決策。誰若在數學方面一無所知，就難以在工作中有效地做出決策。我上高中時有位...閱讀全文
發自內心的賞識是最高的獎勵
- 雖然金錢刺激對創造優良的生產環境是必要的，而且也是可行的，但是，這并不等于說我們對所探討的問題已找到了答案。金錢獎勵只能作為鼓勵良好行為的方式之一。公司、企業里必須建立衡量行為的標準，以便使每位職員都了解自己的工作狀況。這一標準不是人們任意規定的，而是根據某人或某小...閱讀全文