您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 明睿動態 >> 行業資訊
行業資訊
領導統率的最高技巧
- 人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個聰明的領導，絕對不會只靠命令去表現自己的領導力。他會在不那么死硬、簡單的領導方法中，表現出自己的統率力，即在作出任何必須使下屬執行的決定前，充分作好準備工作，然后以適當的命令表示出來。將事...閱讀全文
日本信和公司的人事考核辦法
- 日本信和公司的人事考核分三級進行。首先由與職工朝夕相處、不脫產的第一線領導，即班組長或工段長進行考核；第二級由工場長考核；第三級由公司經理或公司職能部門考慮上述兩級考核的意見，作出決定性的評價。此外，他們對職位不同的職工，分為上、中、下三級，具體的考核項目各有側重。各...閱讀全文
管理質量、效率及對客戶需求的敏感度
- 安排不當的工作會產生混亂。企業中，工作流等于現金流，工作流是由時間進程表控制的。理想的狀況是，按照時間進程表按時完成工作，車間里忙而不亂。但是，如果必須在瞬間調整工作進程呢?如果有額外訂單必須盡快完成呢7如果還需一’些時間完成特殊的工作呢?無論你在生產自行車、餅干...閱讀全文
如何對公司高層管理人員進行獎勵
- 高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者、整體經營者和公司管理者角色的高級職業經理人員。在數量上，他們一般占公司總人數的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關調查研究顯示：1999年美國公司的ＣＥＯ其平均年薪達到了230萬美元，比1995年增長了39％，比1993年增長了82％以...閱讀全文
企業目標設定階段的工作
- （一）擬訂目標 各階層人員擬訂目標的層次見下圖所示。除各單位主管(如廠長)應配合公司政策及總目標擬訂政策性目標及職能目標外，其余人員都應配合其直接主管的目標和有關工作計劃，據以擬訂個人的工作目標。本公司規定除各單位主管（包括正副廠長、處長等)的目標稱為“單位目標&...閱讀全文
下屬的忠誠競爭帶來的危害
- 作為上司，一定不能讓下屬之間有對自己效忠的競爭。戰國時代的各方混戰，那時評價下屬是否對自己忠誠的標準是看他殺了多少敵人。在那樣的時代，努力工作被看作是對自己的忠誠、對上司忠誠的表現。到了江戶時代沒有了各方混戰的司面，地方諸侯對當時權力中心幕府的忠誠的表現方式，變為進...閱讀全文
點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式
- 在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統稱為績效工資計劃...閱讀全文
企業如何對公司團隊進行獎勵
- 當今社會，人們的工作內容和形式都已變得越來越復雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協同與合作，這就使對團體的激勵問題日益受到關注。團體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團隊...閱讀全文
企業制定獎罰標準技巧
- “沒有規矩，不成方圓。，在進行目標管理獎罰時，規矩(或標準)是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規矩，要想對不同的獎罰對象進行公平、合理的獎罰是不可能的。目標管理獎罰對象可分為...閱讀全文
企業目標管理績效獎罰的7種類型
- 績效獎罰的意義公平、合理的績效獎罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發揮其主動性和創造力，激發其潛力，是推行目標管理不可或缺的一項重要措施。若沒有完善的績效獎罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發潛能，獲得良好的目標管理效果，猶如天方夜譚。據臺灣一家調查...閱讀全文