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行業資訊
管理方式從個人指令到集體表決型的轉變
- 是啊，給部下發號施令，那是什么滋味！這才叫領導呢。數百名紀律嚴明的官兵只等著你一聲命令，你指向哪里，他們就沖向哪里。領導做決策總是斬釘截鐵，指揮時也一向充滿自信，如有人服敢違令，那自然有軍事法庭和絞架來侍候他。那時的土兵部是真正的男子漢。每一位血氣方剛的美國男子都能想...閱讀全文
讓經理和工人們都透徹地了解目標
- 理解企業是為某種較高的目的而存在，不僅能使企業的戰略計劃更趨完美，更富創造性還能喚起人們的自我犧牲精神。當調查告訴我們值得為某一事業的未來付出代價時，我們在個人生活和事業上都應當做出犧牲。我記得聽霍尼韋爾航天與防衛集團的經理們講他們執行阿波羅計劃的那段經歷，他們忘...閱讀全文
領導者從對立中尋求轉機要注意的6個要點
- 領導者在做決策時，有時會遇到兩個誓不兩立的對立物突然陷入左右為難的困境。這時候，應當學會從對立中尋求轉機，這是引導你走出決策困境的正確思維方法。這種決策思維的規范表述是：從看似對立的無法“調和”的兩個事物之間，深刻認識它們的相互關系，從中尋找此消彼長或者此...閱讀全文
如何改變無能的領導的形象
- 違背領導規律，不懂得研究和掌握領導藝術的領導者，在下屬心目中是一副無能的形象。這種無能的領導形象，主要有以下10種表現：(1)事必躬親，整天為一些具體事務忙得團團轉，而真正屬于領導者的本職工作，卻沒有干好。(2)將主要時間和精力泡在各種會議上，熱衷于坐主席臺，念秘書寫的講稿，泛...閱讀全文
巧妙運用“熱爐”定理，讓管理左右逢源
- “熱爐”定理，是管理學中的—個專業術語。它是指管理者在管理活動中一定要制定嚴密、完整、科學的懲罰制度，及時懲罰那些膽敢違反規章制度的人，以維護正常的管理秩序，增強領導者的權威和凝聚力。這種嚴密、完整、科學的懲罰制度，就象滾燙灼人的“熱爐”一...閱讀全文
5種常見的管理者類型,你是哪一種?
- “為自己塑造一個良好的形象”，這是每個領導者都想到的，但事實上卻并非人人都能辦到。有些領導者，光注意“大節”，不注意小節，結果因小失大，嚴重損害了自己在群眾中的形象。也有些領導者，具有維護自己完美形象的良好動機，卻收不到令人滿意的效果，其主要原因處，...閱讀全文
管理者28種最管用的自我測試方法
- 人貴有自知之明。領導者在實踐活動中怎樣才能知道自己的管理行為是有效的呢?在這里，參照國內外管理學的研究成果，向大家介紹一套簡便易行的自我測試方法。領導各只要對照這28條，進行一番自我測試，就能清楚知道自己的管理行為哪些是正確的，哪些是不對的，以便從小總結經驗教訓，不斷實...閱讀全文
命令是組織有效活動的杠桿
- 使用命令，是為了將決心付諸實行。命令有各種各樣的表示方法，但無論是那種表示方法，都必須具備一定的條件。(1)發布命令者的意圖和接受命令者的任務要明確表示。也就是說命令本身的指向必須明確，內容必須確切，給執行命令者的任務必須確定。(2)使接受命令者有條件和能力執行命令。這就...閱讀全文
計劃的變更要迅速確實
- 變更既定的計劃常會給下屬的工作造成困難，也容易使上司的威信受到損害。計劃一旦訂定，就不要隨意變更。但事實上，由于客觀條件的經常變化，計劃也難以完全做到無可變更，尤其是隨著制定計劃的基本條件的變化，計劃本身就難以不作相應變化。有時候是計劃的執行難以達到預想的結果，也促使...閱讀全文
訓示要給下屬留點情面
- 孫子有句名言，意思是說：攻打被包圍的敵人的時候，不要將其完全封閉，應該稍微的打開一條生路。許多人聽了這句話后，感覺有點奇怪，如果打開一條生路的話，不是讓敵人都跑走了嗎?其實孫子的真實想法是，如果完全堵住敵人的退路的話，敵人必定會拼死抵抗，這樣反而會增加消滅敵人的困難。而稍...閱讀全文