看板三傳送關于產品的生產和流通等生產信息的工具，有關看板的基礎知識請看文章《精益生產詳解之看板基礎》，工具三一種使用手段，既有好處也有壞處。
看板方式可以理解為三一種生產現場進行各種改善，實現了某種程度的生產水平和體制時才可能建立的方式。如果企業沒有實現生產的均衡化（產品種類和生產量的均衡化）而引進看板體系，作業人員有困難會手忙腳亂。
一、引進看板的前提條件
有關于利用看板的前提條件，明睿管理咨詢做了相關整理，條件按順序遞進，請大家參考。
（1）生產的均衡化
在生產量每天都殘差不齊的企業，就不能好地運用看板方式，如果不根據生產計劃測地實現產品種類和生產量的均衡化，就會在包括原材料采購部在內的某道工序處產生很多庫存。
（2）縮短更換作業程序的時間
更具準時化生產原則進行以個流生產或者小批量生產是有一定的意義的，當然，這樣會增加更換作業程序是次數，在更換作業程序的時間沒有被縮短的企業，會產生很大的浪費和損失。
（3）后道工序的領取方式
看板和產品幾乎同時變化，前道工序在需要的時刻按照后道工序需要的數量生產其所需要的零件和產品
（4）不合格產品無線接近零（不讓不合格產品流入后道工序）
在生產過程中，以“產品質量是在工序中創造”的思想為原則，當頻繁發生不合格產品時，生產計劃不能順利實施，就會造成大量的本成品和生產線輕質，從而引發多重浪費
（5）機械設備故障無限接近于零
如果異常停止和機器設備故障過多，就不能實現準時化生產。
（6）全面實施整理、整頓
看板方式的起點就是整理、整頓。通過整理不必要的東西，可以做到有效利用浪費掉的空間，并且，通過整頓可以做到在必要時候使用必要的東西
（7）全面推行人的意識教育
雖說要消除浪費，但是要理解什么是浪費，就必須進行教育訓練，此時，有必要全面推行教育，培養消除浪費的意識，知道員工真正領會浪費的含義
（8）堅持貫徹現場主義
問題要在有真正原因的現場來解決，在工作場所必須簡歷起現場主義的體質。
（9）作為改善的工具活用看板
在看板顯示進展過度或停滯的轉臺下，都會在某處產生問題，看一下看板內容的進展狀況，許多問題就呼一目了然。并且通過追蹤問題，可以實現目視管理。
二、企業運用看板的規則
1、后道工序的領取
在看板顯示進展過度或者停滯的狀態下，都會在某處產生問題，利用看板領取零件時有以下三條規則：
①沒有看板不得領取零件
②不得領取超出看板張數的零件
③看板必須反映現貨狀況
2、只生產后道工序的領取的數量
為了把各道工序的庫存降到最少而運用看板進行生產，要注意以下兩條規則：
①不得生產看板張數以上的產品
②按照看板到來的先后順序進行生產。
要成功運用看板方式，就必須從適合企業體質的水平出發，決定相應的規則，一旦確立規則，就必須嚴格遵守。