在精益生產中，所謂設備綜合效率是指設備在最高條件下可以產出多少價值的產品的一個指標，明睿管理咨詢公司接受的一般企業的精益生產咨詢項目中它們的效率大多在40%-60%的水平，仍然有改善的空間，應向最高目標85%以上挑戰。下面我將有關設備綜合效率的一些問題做一番整理，希望能給你帶去一番啟示。
1. 時間工作效率
時間工作效率就是負荷時間（必須使設備工作的時間）與實際工作時間的比率，計算公式如下：
上式中的負荷時間，就是從1天（或者一各月）的操作時間中減去生產計劃上的暫停時間，計劃保全上的展廳時間、日常管理上的打招呼等暫停時間后所余時間。所謂停止時間，就是故障、準備、調整、挑換刀具等停止的時間。
例子：
一天的負荷時間：460分鐘
故障時間：20分鐘
準備時間：20分鐘
調整時間：20分鐘（停止時間的合計）
一天工作的時間：400分鐘
在這種情況下的時間工作效率為：400/460 x 100% ≈ 87%
因此，時間工作效率為87%
2. 性能工作效率
性能工作效率由速度工作效率和凈工作效率組成。
速度工作效率的意思就是相對設備固有能力（周期時間、行程數）而言的速度的比率
速度工作效率 = 理論加工時間/實際加工時間 X 100%
凈工作效率表示是否在單位時間內按一定的速度工作。
凈工作效率 = 加工數量（產量） X 實際加工時間 / 負荷時間-停止時間 X 100%
是否按照一定的速度工作了，并不是指比基準速度快了還是慢了，而是指幾只在速度度較慢的情況下，是否也能長時間按這一速度穩定的運轉。
這樣，就能計算出因停止產生的損失，以及日報表所反映不出的因小故障產生的損失。
性能做工效率根據上述而公式即可推算，公式如下：
性能工作效率 = 速度工作效率 X 凈工作效率 X 100%
3. 設備綜合效率計算公式
設備綜合效率 = 時間工作效率 X 性能工作效率 X 合格品率 X 100%
