生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理是企業(yè)生產(chǎn)與運營管理過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)、銷售或輔助生產(chǎn)過程的場所，也是企業(yè)管理持續(xù)改善的發(fā)源地。有關(guān)研究表明，像中國石化這樣的世界級一體化能源化工公司，產(chǎn)品成本的50％~80％是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的，資產(chǎn)的70％左右是在生產(chǎn)現(xiàn)場集聚的，資源的80％左右是在生產(chǎn)現(xiàn)場配置的.因此，生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理水平的高低，將直接影響公司科學(xué)管理的效率和戰(zhàn)略的核心競爭力，直接影響公司的產(chǎn)品價值、服務(wù)價值和資產(chǎn)價值，直接影響公司的安全生產(chǎn)和員工的士氣。世界著名的生產(chǎn)管理改善大師今井正明先生認(rèn)為：改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效的關(guān)鍵在于生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理。對于任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來說，重視現(xiàn)場應(yīng)該成為企業(yè)及所有員工的共識。美國哈佛大學(xué)教授阿巴納西分析表明：日本企業(yè)之所以強大，是因為他們認(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本點。中國石化幾十年的管理實踐反復(fù)證明，抓“三基”是打好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。