1 目的
　　　　維護正常的生產秩序，確保安全、優質、高效、低耗。
2 范圍
　　　　適用于本公司所有生產車間及相關場所。
3. 管理制度
3.1勞動紀律
3.1.1員工進入生產現場必須著工裝、戴工牌,不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；
3.1.2按時上下班,不準遲到、早退、曠工;
3.1.3不準在工作現場吃零食、抽煙；
3.1.4生產過程中不準撥打或接聽電話；
3.1.3上班時不準隨意離崗,如有特殊情況,須向拉長(班組長)說明情況并領取離崗證后方能離崗；
3.1.6不準閑聊、打瞌睡以及從事與本職工作無關的活動；
3.1.7嚴禁頂撞上司、消極怠工;
3.1.8違反以上規定者,處以3元/次罰款.
3.2品質管理
3.2.1品質職責
3.2.1.1生產部門經理品質職責
3.2.1.1.1調節、控制生產與品質的關系；
3.2.1.1.2監督并跟蹤品質改進過程；
3.2.1.1.3及時督導或處理發生的重大品質問題；
3.2.1.1.4推動本部門的品質意識；
3對本部門的品質指標負責，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵10元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.2.1車間主管品質職責
3.2.2.1.1向本車間全體人員貫徹落實品質政策；
3.2.2.1.2監督并跟品質改進過程；
3.2.2.1.3跟蹤處理責任范圍內的品質問題；
3.2.2.1.4檢討品質改進措施的有效性；
3.2.2.1.3培訓本車間全員品質觀念；
3.2.2.1.6對本車間品質指標負責，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵10元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％(不銹鋼按85%)時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.3.2線長(班長、組長)品質職責
3.2.3.2.1貫徹執行工藝規程,落實各項標準；
3.2.3.2.2控制工序制程品質；
3.2.3.2.3促進各種品質改進活動,不斷提高品質；
3.2.3.2.4落實自檢、互檢、專檢；
3.2.3.2.3培訓員工品質意識；
3．2.3.2.6對不合格品流出本序直接負責；
3.2.3.2.7對本拉(班組)品質指標負責，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵10元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時，每低1％，罰款3元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.3.3操作員品質職責
3.2.3.3.1嚴格按作業指導書操作，否則,每次罰10元,如果導致不良或其它不利后果，全部賠償損失； 上級違規指揮而導致不良或其它不利后果者,由上級承擔責任；
3.2.3.3.2不準亂涂、亂寫、污損、遺失作業指導書, 否則,每份罰10元；
3.2.3.3.3 使用規定的設備、設施、儀器、工具、夾具,不準擅自更改，否則,每次罰10元, 如果導致不良或其它不利后果，全部賠償損失；
3.2.3.3.4不接收上工序不良品,遇有懷疑事項須向上級報告,不準私自處理,否則,每次罰10元；
3.2.3.3.3制造出不良品而又不及時向上級報告或故意隱瞞實情,每次罰20元,并賠償全部損失；
3.2.3.3.6每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵20元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算；但是，非本工序制程不良的其它原因導致一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時，不予處罰。而是獎罰到班組(拉)。
　　　
3.3安全管理規定
3.3.1經理、主管、線（班組）長是本單位安全生產的第一責任人，對本單位發生的安全事故承擔領導責任，接受相應的處罰；
3.3.1未經過三級安全培訓或培訓不合格者(以記錄為準),不準上崗,否則,罰款10元,對安排其上崗的上級處罰20元／人；
3.3.2未取得特種設備作業資格證而操作特種設備者,每次罰10元；如屬上級安排，并行處罰上級20元；
3.3.3不準使用非本職崗位以及自已不熟悉性能的或者有故障的設備、設施、儀器、工具、夾具,否則,每次罰10元；
3.3.4嚴禁指揮部屬違章作業,否則,每人次罰20元；
3.3.3嚴守安全操作規程,嚴禁違章作業,否則,每次罰20元；
3.3.6嚴守用電、消防、危險化學品的安全管理規定，否則，每次罰10元；
3.3.7嚴禁在生產場所追逐嬉鬧，否則,每次罰20元；
3.3.8嚴禁酒后上班,否則，每次罰款20元；
3.3.9嚴禁在禁煙區抽煙，否則，每次罰款30元；
3.3.10每損毀一塊安全警示標識牌罰款10元，另行照價賠償或復原；
3.3.11嚴禁私自更換設備、設施、儀器、儀表、工具的狀態標識,否則，每次罰款20元；
3.3.12違反上述規定而造成損失時，全部賠償。
3.4工效管理規定
3.4.1不合理安排生產,使員工進行重復無效勞動,每重復無效勞動一個工時,處罰班組長(線長)0.5元、處罰車間主管1元、處罰生產部經理1.5元;
3.4.2生產出現異常情況,班組長既未能在3分鐘內排除異常情況又未上級報告,導致停產,每延誤1小時處罰班組長10元;5
3.4.3上級接到下級報告的生產異常情況后半小時內未能到達現場或未明確指示下級,每延誤半小時處罰20元;
3.4.4制程不良導致返工,班組(拉)員工不計算返工工資,每返工一臺(件),處罰班組長(拉長)0.1元、處罰車間主管0.15元、處罰生產部經理0.2元;
3.4.3非不可抗拒的因素,當月產能未達到標準產能的95﹪,每低1﹪,處罰班組長10元、處罰車間主管15元、處罰生產部經理20元;
3.3成本管理規定
3.1.1領料須遵守《領發料作業流程》,否則,按相關規定處罰;
3.1.2領料的實際數量與帳目不符(或多或少),對領發料雙方均按錯誤金額的30﹪處罰,且每次不低于10元;
3.1.3浪費水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，可以計算出金額的，由當事人全額賠償；查不到當事人的，由班組長（拉長）、車間主管、生產部經理按1：2：3的比例賠償；
3.1.4浪費水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，無法計算金額的,每次視情處罰當事人10元至100元;查不到當事人的,每次處罰班組長(拉長)10元、處罰車間主管20元、處罰生產部經理30元;
3.1.3制程不良或其它非不可抗拒的因素導致返工,不計算返工的計件工資與計時工資,返工所增加的其它成本, 由當事人賠償其中的10％,且不低于10元; 由班組長(拉長)、車間主管、生產部經理按1：2：3的比例賠償其中的10％，且不低于10元。
3.1.6制程不良或其它非不可抗拒的因素導致報廢,由當事人按損失的20％賠償,且不低于10元;查不到當事人的,由班組長(拉長)、車間主管、生產部經理按1：2：3的比例賠償損失的20％，且不低于10元。