所謂目標(biāo)管理咨詢，就是通過對(duì)公司現(xiàn)狀的深入調(diào)查，研究分析企業(yè)存在的問題，然后根據(jù)存在問題由專家或顧問提出改善方案并有效執(zhí)行，為順利引進(jìn)和推動(dòng)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。

    隨著目標(biāo)管理的發(fā)展，目標(biāo)管理咨詢已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理咨詢內(nèi)容。進(jìn)行目標(biāo)管理咨詢，可以向廣大企業(yè)管理人員推廣先進(jìn)的企業(yè)管理方法，促使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高自己的接受能力和現(xiàn)代管理水平；同時(shí)，它還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，通過分析研究，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善公司各種規(guī)章制度等，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，為推行目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。

   簡(jiǎn)單講，目標(biāo)管理咨詢包括三個(gè)要素，即發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。目標(biāo)管理的咨詢與診斷可以組織本公司的有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行，也可以由咨詢機(jī)構(gòu)派專人來進(jìn)行。

    在進(jìn)行目標(biāo)管理咨詢與診斷之前，首先得明確咨詢的內(nèi)容。其內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：

公司是否具備推行目標(biāo)管理的條件

1．目前公司的管理水平如何？2．公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？3．員工對(duì)目標(biāo)管理這種新的管理方式的認(rèn)識(shí)如何?

公司管理人員是否適應(yīng)目標(biāo)管理的要求

    1．其經(jīng)營(yíng)觀念是否己由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型?

    2．其對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)是否準(zhǔn)確?

    3．其對(duì)目標(biāo)管理推行過程中發(fā)生的問題能否及時(shí)、大膽地加以解決?

公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力如何1．用戶或消費(fèi)者的鎬要是否已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變?2．市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局是否有所調(diào)整?3．本公司產(chǎn)品定位是否準(zhǔn)確?4．銷售渠道、產(chǎn)品服務(wù)是否適應(yīng)目前的市場(chǎng)變化?

公司的目標(biāo)任務(wù)是否合理

  1．目前公司的目標(biāo)任務(wù)是否具有前瞻姓?

  2．與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，本公司目標(biāo)費(fèi)任是否明確、具體?

  3．企業(yè)是否能及時(shí)掌握客觀條件變化?

  4  公司是否能根據(jù)變化了的情況對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證其先進(jìn)、合理?

續(xù)效考核是否有效、公平、規(guī)范

1．激勵(lì)方式是否與目標(biāo)成果掛鉤?

2．是否能夠分開檔次、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?

3．在分配上，是否堅(jiān)持按勞分配和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則?

4．是否可以正確處理公司內(nèi)部的縱橫關(guān)系.

  在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查時(shí)，目標(biāo)管理咨詢?nèi)藛T必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，而不僅僅是簡(jiǎn)單地聽匯報(bào)、看材科，通過實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，取得第一手材料，掌握可靠數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)相關(guān)資料，撥出問題所在，并在反復(fù)征詢公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)意見的情況下，進(jìn)一步提出具體的切實(shí)可行的改進(jìn)方案。目標(biāo)管理咨詢工作，必須要注重改進(jìn)方案的貫徹落實(shí)，不然目標(biāo)管理咨詢只會(huì)流于形式，風(fēng)一過也就完了，對(duì)公司沒有任何幫助。