您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 咨詢服務 >> 咨詢案例
咨詢案例
江蘇某大型國內馳名品牌服飾企業精益生產咨詢案例
- 公司的概況與現狀該公司建廠至今已有二十年歷史，員工一萬多人，產品大部分銷往海外，年產值達到二百多億人民幣，產品在同行業中擁有極高的知名度。近年來隨著原料價格不斷上漲、勞動生產力成本不斷上升、人員難以招聘，企業感到空前的壓力，雖然市場訂單在不斷增加，但客戶個性化需求明顯...閱讀全文
佛山某光學制品廠有限公司6S與目視管理咨詢項目
- 項目的概況與公司現狀該公司是一間臺資企業，擁有員工4000多人，主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業提供光學產品零配件，在同行業中是標桿企業。但該公司領導的危機意識特強，每年都提出重點的改善項目與目標，從而將企業推向一個更高的層面。輔導的項目與日期第一期：6S與目視管理（初級...閱讀全文
上海某電聲制品有限公司6S與精益生產管理咨詢項目案例
- 公司的概況與現狀該公司建廠至今已有十二年歷史，員工3000多人，產品全部銷往海外，產品在同行業中擁有一定的知名度。近年來隨著市場竟爭的不斷加劇，雖然市場訂單在不斷增加，但客戶個性化需求明顯加強，出現品種多數量少，質量要求不斷提高，同時交貨期也越來越短，這無疑對工廠的生產運營...閱讀全文
廣東東莞某五金塑膠制品有限公司項目管理咨詢案例
- 公司的概況與現狀該公司是一間港資企業，經過十五年的發展，員工1500多人，產品主要以五金、塑膠加工為主，是多間知名IT企業的主要零配件供應商。隨著IT行業產品持續不斷的價格戰，零配件的價格和利潤也一再被壓縮，公司領導意識到必須向管理要利潤，練好內功，提升企業管理，才能適應市場的...閱讀全文
廣東某大型家具企業庫存減存案例
- 項目執行背景明睿管理咨詢咨詢師通過對企業的調查與研究，發現本項目的具體問題包括以下三點：1．生產特點：小批量（小到一張訂單只有一張椅子），多品種，短周期（短到只有一天）。2．為滿足市場需求，生產周期只允許一天；為應對這種訂單需求，工廠只能先備足材料，接到訂單即安排生產，是一種典...閱讀全文
廣州某實業公司樣板車間項目打造項目案例
- 項目執行背景明睿管理咨詢咨詢師通過對企業的調查與研究，發現本項目的具體問題包括以下幾點：1．車縫車間是其公司生產環節的核心。2．生產兩頭裁床（開料）和包裝已攻關，車縫生產處于受控狀態。3．PMC運作架構已經基本正常，些許問題只需完善。4．企業工資偏低，員工積極性一般，需在勞動力市...閱讀全文
青島某服裝有限公司的6S與精益生產咨詢項目
- 一、項目背景：客戶公司成立于1994年，是一家帽子專業生產廠家，擁有3個工廠，占地總面積360畝，建筑總面積5萬平方米，制帽設備2000余臺，其中電腦繡花機100臺，擁有職工1500余人。公司注冊資本1000萬元，投資總額9000萬元。公司主要設計生產棉、毛、麻、化纖、皮革等多種面料、多種款式的服...閱讀全文
中山某燈飾制品有限公司目標管理與績效考核管理咨詢項目案例
- 公司名稱:廣東中山某燈飾制品有限公司公司概況與現狀該公司是一間國內大型燈飾上市企業，擁有員工6000多人，產品大部分出口，業績還算不錯。這幾年在與國際市場竟爭中，高層管理也深深感受到了壓力和管理上存在的不足，為了提升績效和管理，公司決定引進目標管理與績效考核項目。輔導的項...閱讀全文
國家某軍工集團特種機械有限公司精益生產咨詢案例
- 明睿管理咨詢公司為某軍工特種機械有限公司提供為期一年的“精益生產與敏捷制造”管理咨詢項目，該項目于九月份在成都舉行項目啟動儀式。該企業為國內知名的軍用機械制造商,企業管理已經具備了深厚的基礎,本著精益求精的管理追求,公司領導對此次項目寄以厚望,并給予大力支...閱讀全文
臺資某集團食品有限公司管理咨詢項目案例
- 明睿管理咨詢公司為臺資某集團食品公司提供為期一年的“企業運營改善咨詢項目”于十一月十四日在廣州舉行項目啟動儀式。該公司為臺資集團企業,在國內有多家分廠.廣州分公司曾總非常注重內部管理的提升,不斷修煉內功,希望通過加強內部管理,真正做到向管理要效益...閱讀全文