廣東東莞某五金塑膠制品有限公司項目管理咨詢案例

公司的概況與現狀

該公司是一間港資企業，經過十五年的發展，員工1500多人，產品主要以五金、塑膠加工為主，是多間知名IT企業的主要零配件供應商。隨著IT行業產品持續不斷的價格戰，零配件的價格和利潤也一再被壓縮，公司領導意識到必須向管理要利潤，練好內功，提升企業管理，才能適應市場的竟爭和企業自身的發展。

輔導的項目

第一期：工廠全面改善與提升（初級階段）2006-2007年
第二期：工廠全面改善與提升（全面深入與提升7階段） 2007-2009年

主要輔導的內容

1、6S與目視管理
2、人才培養
3、生產現場改善與效率提升
4、快速換模/換線
5、梳理、優化生產計劃管理
6、設備維護管理
7、全面質量管理
8、導入與推行提案建議制度

品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果

1、工廠環境改善：由以前的臟、亂、差變得干凈、整潔、舒適
2、組裝生產線效率改善：生產線平衡度由74.5%提升至92.7%
3、液壓沖床生產效率提升：單臺液壓沖床生產效率提升80%，產能大幅度提升
4、生產線員工人數改善：在訂單增加30%的前提下，生產員工反而減少了將近20%
5、換模時間改善：450T的注塑機換模時間由原來的2個小時減少至15分鐘
6、設備綜合效率改善：設備綜合效率由原來的54%提升至83%
7、塑膠制品質量一次性合格率改善：由原來的70%提升至92%
8、員工提案件數改善：08年一年時間共收到7000多件提案改善建議

干凈、整潔、亮麗的工作場所