| 項目的概況與公司現(xiàn)狀 |
| 該公司是一間臺資企業(yè)，擁有員工4000多人，主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業(yè)提供光學產(chǎn)品零配件，在同行業(yè)中是標桿企業(yè)。但該公司領(lǐng)導的危機意識特強，每年都提出重點的改善項目與目標，從而將企業(yè)推向一個更高的層面。 |
| 輔導的項目與日期 |
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| 主要輔導的內(nèi)容 |
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品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、環(huán)境等方面的改善效果 |
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| 規(guī)范化的辦公室管理 | 細化有效的6S管理 |
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| 品質(zhì)管理一目了然 | 車間生產(chǎn)狀況目視化管理 |
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| 改善提案目視化管理 | 樹立榜樣，營造積極向上的氛圍 |
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客戶評價 |
| 制造總監(jiān)黃先生說“6S與目視管理做起容易做好難，以前我們在推進過程中遇到了不少阻力，特別是往深層次推進時更加吃力，這兩年有了明睿咨詢公司的協(xié)助，工作順暢多了，也容易開展了。” |