| 公司的概況與現(xiàn)狀 |
| 該公司建廠至今已有二十年歷史，員工一萬多人，產(chǎn)品大部分銷往海外，年產(chǎn)值達(dá)到二百多億人民幣，產(chǎn)品在同行業(yè)中擁有極高的知名度。近年來隨著原料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)生產(chǎn)力成本不斷上升、人員難以招聘，企業(yè)感到空前的壓力，雖然市場訂單在不斷增加，但客戶個(gè)性化需求明顯加強(qiáng)，產(chǎn)品更新非?？欤|(zhì)量越來越挑剔，出現(xiàn)多種少量，交貨越來越短，這無疑給工廠的生產(chǎn)運(yùn)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。 |
| 輔導(dǎo)的項(xiàng)目 |
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| 主要輔導(dǎo)的內(nèi)容 |
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品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、環(huán)境等方面的改善效果 |
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| 改善前混亂的現(xiàn)場 | 改善后整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場 |
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| 生產(chǎn)流水線改造，產(chǎn)量提升，人數(shù)減少 |
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| 經(jīng)改造后的整潔、高效的精益生產(chǎn)流水線 |
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| 經(jīng)改造后的整潔、高效的精益生產(chǎn)流水線 |
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客戶評(píng)價(jià) |
| 公司總經(jīng)理周總在2010年總結(jié)會(huì)上由衷地說：“從08年金融危機(jī)到現(xiàn)在，能有今天的成就是非常可喜的，這其中有公司高層的正確決策，有全體員工的共同努力，當(dāng)然更離不開明睿咨詢公司的鼎力協(xié)作；從制度到流程、從品質(zhì)到生產(chǎn)現(xiàn)場、從供應(yīng)鏈到整個(gè)物流、從計(jì)劃到信息流，都進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，可以說沒有明睿顧問師的推動(dòng)，我們的觀念不會(huì)改變的這么快，我們改革的步伐就不會(huì)那么順，在此，我衷心的感謝明睿公司和多位老師的辛勤付出”。 |