公司名稱:

廣東中山某燈飾制品有限公司

公司概況與現(xiàn)狀

該公司是一間國(guó)內(nèi)大型燈飾上市企業(yè)，擁有員工6000多人，產(chǎn)品大部分出口，業(yè)績(jī)還算不錯(cuò)。這幾年在與國(guó)際市場(chǎng)竟?fàn)幹校邔庸芾硪采钌罡惺艿搅藟毫凸芾砩洗嬖诘牟蛔悖瑸榱颂嵘?jī)效和管理，公司決定引進(jìn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核項(xiàng)目。

輔導(dǎo)的項(xiàng)目

第一期：目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2007-2008年

主要輔導(dǎo)的內(nèi)容

1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核輔導(dǎo)培訓(xùn)

2、明確部門與關(guān)鍵崗位職責(zé)

3、建立部門與關(guān)鍵崗位KPI

4、考核的實(shí)施與跟進(jìn)

主要的改善效果

1、公司目標(biāo)改善

2、個(gè)人績(jī)效改善

3、員工報(bào)酬改善

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善

5、人員管理改善

公司生產(chǎn)和銷售提升30%的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

充分體現(xiàn)了“干多干少、干好干壞”不一樣。

各階層員工的積極性得到極大的提高。

員工工資提升了18%，而公司總?cè)肆Τ杀緟s下降了10%。

過往的扯皮、推諉現(xiàn)象大為減少，取而代之的是共同協(xié)作解決問題。

由過往的不愿做、被動(dòng)服從，到樂意做、主動(dòng)去做。