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專家文章
基于精益生產理論的生產現場改善方法的應用
- 2012年，世界經濟持續處于緩慢恢復狀態，各國企業經營困難增加，需求變化多樣性。目前世界加工制造業正在逐步嘗試由傳統的大量生產、批量生產方式向多品種小批量生產方式轉化，因此各制造企業紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產管理模式：精益生產。明睿管理咨詢基于...閱讀全文
精益生產實施與評價矩陣
- 目的與適用范圍：用于指導與評價企業實施精益生產方面的工作，共分16個分項。紅色預示企業處于危險境地，綠色代表企業富有競爭力。隨著工作的不斷深入，評價得分點將趨近于靶心中的綠色區域。1/16供應商（或服務）拉動系統集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元...閱讀全文
如何提高班組管理水平
- 班組管理作為企業內部的一項重要基礎建設的綜合性工作，是兩個文明建設的前沿陣地。無論企業采用何種組織結構，多少管理層次都離不開班組。所以班組管理在企業的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發揮班組管理在創一流工作中的裁體作用，這是各級黨、政、工及班組長...閱讀全文
當前中國企業晉升制度存在的弊端
- 近幾年來,中國本土企業一直都在進行現代企業制度的建立和改進。但是,種種原因導致中國本土企業在晉升制度方面的建立和實行，存在著種種的問題，制約企業管理水平的進一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計劃體制的影響下,多數企業采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
營造企業文化真的那么難嗎？
- 企業文化是企業持續發展的動力，如何讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業文化在職工心中落地生根呢？建立共同的核心價值觀是企業文化落地生根的思想基礎。企業價值觀是指導企業行為的根本思想、理念和原則。讓企業的核心價值體系轉化為職工的思想共識，用核心價值體系推進企業文化...閱讀全文
服裝制造業的盛宴 ---為服裝制造企業破解困惑
- 當今服裝企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題；身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的...閱讀全文
新的一年企業應加強精益生產在企業中的實踐
- 由于近幾年來世界經濟的低迷，競爭異常激烈等情況，國內的許多制造業企業重新開始審視精益生產，開始從企業內部創造競爭優勢。精益生產是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織專家對日本豐田準時化生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精；益，即有經濟效益。它源于豐田生產方式，是當前制造業...閱讀全文
如何應對長期咨詢項目
- 一、傳遞管理知識，傳遞管理經驗，構建管理體系長期咨詢項目，更多的是和客戶在一起工作，知識、經驗將變的很重要，必須展示出咨詢顧問的知識水平和管理水平。1、展現咨詢顧問豐富的管理知識：從戰略到執行、從組織結構到崗位設置、從薪酬到考核、從流程到制度，一個好的咨詢顧問，必須對管...閱讀全文
如何減少管理工作中的“七種浪費”
- 豐田生產方式中所歸納的“七種浪費”，主要發生在生產現場，但是產生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關注現場存在的浪費，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末。為了使消除浪費的活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的“七種浪費”...閱讀全文
讓精益管理成為撬動企業效益的杠桿
- 2010年的十月三日，當大多數的人們還正享受著國慶長假的休閑時，廣東順德某上市家電公司的本部總經理則開始了緊張的工作，正邀請陳景華先生到他們工廠，為企業做全面的診斷工作.當時企業正面臨著諸多的問題與挑戰，重點表現在：1、有訂單卻難以生產出來，準時交貨率只有70%左右，客戶索賠現...閱讀全文