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專家文章
領導力提升“四大法寶”
- 管理者可以從以下四個方面自我提升領導力：1、描繪一個激人奮進的團隊愿景；2、建立高績效的標準；3、保持關心人的態度；4、營造開誠布公的溝通氛圍。管理者的領導力普遍需要提升，領導力缺失與領導力不足導致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。無論從管理者個人職業發展的角度，...閱讀全文
績效管理中的五個經典故事
- 第一個故事：唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧...閱讀全文
激勵一生的七個經典故事
- 1、成功并不像你想像的那么難并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人...閱讀全文
管理人員必須糾正的“八 大 誤 區”
- 管理人員在進行實際工作時，經常會走進以下的八大誤區，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：1、急于行動、疏于計劃一個不善于做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工；但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務心中無數的主管絕對不是一個合格的主管。而主管...閱讀全文
稻盛哲學：自利則生，利他則久
- 稻盛和夫簡介：在日本經濟的發展過程當中曾今出現過“經營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助，索尼公司的盛天昭夫，本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術員出身的他完整地經歷了日本經濟從戰后恢復，到創造奇跡，直至...閱讀全文
如何有效應對“計劃趕不上變化”
- 在制造型企業，“計劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計劃主管和生產主管，最常見的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。競爭環境給企業、銷售、計劃（PMC）和生產帶來的挑戰1、市場需求多變與營銷預測不準。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文
有效激勵新一代員工的六大方法與手段
- 改革開放三十年，中國的發展已經進入了一個更高的新層次，激烈的市場竟爭，特別是勞動密集性企業，面對人力成本不斷上升，人員難以招聘，難以管理，跳槽頻繁，是當今企業所面臨的迫切需要解決的問題，如何破解當前困局，正在考驗著企業和我們每一位管理人員。明睿管理咨詢公司陳景華老師，將自...閱讀全文
淺析生產計劃系統功能與作用
- 生產計劃系統是確保生產計劃順序制定，并且具有科學性可可操作性的基本保證。它具有五大功能，在所有企業中，生產計劃系統都以不同的形式存在著，在小的企業里，生產家戶系統所代表的，可能只有一個人而已，但他們仍然在生產活動中起著至關重要的作用；在大企業里，生產計劃系統可能是以個獨...閱讀全文