企業的生產離不開物料，沒有物料無以生產，在企業生產運作的三個流中，物料與物流的作用不言而喻。

那么如何在生產過程中，令到我們所采購的物料準時到位呢？

現代企業的競爭不是單個企業在競爭，而是整個供應鏈在競爭，供應商的供貨能力與協作服務，已經成為企業在市場競爭中非常重要的一個環節。

大企業或集團公司，因采購量較大，且實力較為雄厚，在供應商的選擇、輔導力度、服務等方面都要求較高和更為嚴格，因此在采購物料的準時交貨、質量方面相對有一定的保障，當然在實際的合作過程中，也會經常出現很多問題，特別是一些想從事精益生產JIT企業來說，提升供應商的協作配合能力就顯得尤為重要。

 小企業在采購方面則相對比較被動，因采購量少、加之實力較弱，難以對供應貨形成較大的吸引力。

因此，不論是大企業還是中小企業，在供應商管理方面都特別重視，下了不少功夫。明睿咨詢公司陳景華老師，根據自己十幾年來輔導企業積累的經驗，提出了一套解決方案。

當我們向供應商發出采購訂單時，會遇到如下情況：

那么面對供應商這種既打保險又延期的習慣性行為如何處理呢？

一、供應商交期管制十大之道：

其中“供應商認可法”、“計劃審核法”、“進度表監控法”，對容易經常性出現交期延誤的物料最為有效，如何能做好用好，交期將大為改善。

二、改善供應商品質十大手段

企業可根據具體的供應商、具體的物料，采取相應的策略與方法。與供應商之間的協作是一種雙贏關系，以往的博弈心態與做法，在現代社會與企業已不適用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　明睿管理咨詢公司 首席咨詢師陳景華