除經濟效益指標中的資金利稅率和人均利稅額兩項外，其余均達到省一級先進企業標準。效益指標差，有政策因素造成的原因，也有內部的因素，對此下文有詳細的分析。另外與同行業十家企業６項經濟技術指標的對比來看，產品合格率和一級品率處于同行業最好水平，合成氨綜合能耗和尿素耗氨處于平均水平，而全員勞動生產率和主要設備完好率則處于同行業平均水平之下?？偟膩砜矗洜I管理水平處于同行業中偏上的位置。在橫向比較和評價的基礎上，我們對經營管理體制、基礎管理、現場管理、專業管理、現代化管理方法的推行以及內部改革等整個經營管理方面的工作，進行了調查分析和評價。從調查ｒ解的情況來看，幾年來，在強化基礎管理，推行現代化管理，制定產品發展戰略，完善經濟責任制，全面提高企業素質等方面做了大量的、有成效的工作。突出表現在以下幾個方面。

 

 　　　　1．企業領導班子及黨政工協調統一，勇于開拓，敢于破除傳統落后的管理方法，從企業實際出發大膽改革，全面推行經濟責任制和風險抵押承包，應用多種現代化管理方法和手段，控制和保證各項生產經營活動順利有效地開展，形成‘一個有經營戰略眼光、作風民主、凝聚力強、指揮靈、素質高的領導班子。

 

 　　　?。玻A管理工作幾年來不斷完善，建立和健全了各種規章制度１９６種；產品、技術、管理工作基木形成標準化；計量工作已達國家二級，全面質量管理工作達標驗收合格，主產品尿素獲部優稱號；信息管理工作做到了原始記錄、憑證、卡片、報表、臺帳齊全準確，系統及時地反映了生產經營活動情況，為經營決策提供了可靠的分析依據。在完善各種管理體系的同時，狠抓了班組建設，開展了班組勞動競賽、班組升級達標、合格班組和雙文明班組等達標競賽活動，使企業的各項方針目標及管理措施能落到實處，確保企業各方面工作得以持續穩定的發展。

 　　　?。常疄榇龠M管理水平的提高，企業積極推行了方針目標管理、全面質量管理、全面經濟核算、量本利分析、ＡＢＣ物資管理、網絡技術、定量管理和計算機在生產經營中的輔助管理等現代化管理方法，使企業的各項經營目標和管理措施更為準確和高效，同時也取得了良好的經營效益。

　　　?。雌髽I素質提高的根本在于工人及干部素質的提高。對此，企業領導及有關部門在各類人員培訓、人才培養方面給予了高度的重視，采取了崗位培訓、雙補教育、內培、外培、自學等多形式多渠道的措施，使全廠職工素質得到了根本的提高。廠級領導都經過國家或省半年以上的管理專業培訓，中層干部中５０％以上和部分專業管理干部均受過三個月以上的業務培訓，崗位培訓面達９８％以上。據不完全統計，共開支職工教育經費６７．０２萬元。多年的努力不僅有了一個結構合理、文化高、懂技術、年富力強會管理的廠級領導班子，同時也培養帶出了一批年紀輕、責任感強、業務精、有經驗、勇于開拓、不畏艱難的中層干部和生產技術骨干。形成了全廠上下一條心，拓起沾化往前闖的有機整體。這是最寶貴的資源，也是今后發展最強的后勁所在。

 　　　?。担◤S以來，企業基本處于邊建設、邊牛產的創業階段，在發展生產的同時，從未放松精神文明建設工作。黨委始終抓住了班子思想作風建設，以思想政治工作為先導，充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，童視對工會、共青團的領導，把做好職工思想政治工作與解決實際困難結合起來，寓愛國、愛廠等思想教育于各種文體娛樂活動之中，有效地激發了廣大職工的工作熱情，有效地促進了工廠的生產建設始終沿著社會主義企業的方向健康發展。

 

  　　　　由于沾化廠的產品屬于農業特需物資，在產品銷售和價格等方面受政策性因素的制約，企業的經濟效益在較大程度上受到了影響。然而企業領導及廣大職工，從未因此而放松對自己內部各項工作的改進與提高，并以改革創新，求實進取的沾化精神團結奮斗，在不利的經營環境中克服了一個又一個的困難，取得了顯著成績。先后榮獲各級政府部門授予的“無泄漏工廠”、“經濟效益好先進單位”、“清潔文明工廠”、“環境保護先進單位”、“安全先進單位”、“雙文明先進單位”、“黨風黨紀先進單位”、“先進職工之家”和部一級“設備管理先進企業”等榮譽稱號。這充分體現了沾化全體職工在艱苦奮斗過程中形成了負重讓利顧大局，勇攀高峰創新業的企業風格。