如今新型的管理咨詢(xún)注重的是什么

   企業(yè)真正需要的是未來(lái)，是對(duì)充滿變數(shù)的未來(lái)的預(yù)測(cè)和掌控。也許是好事不出門(mén)，壞事傳千里。因管理咨詢(xún)而持續(xù)成功的企業(yè)，我們見(jiàn)過(guò)的不太多；咨詢(xún)之后陷入困境的企業(yè)，倒是聽(tīng)說(shuō)過(guò)不少。如果這是誤會(huì)和偏見(jiàn)，在亟須重整旗鼓的今天，咨詢(xún)行業(yè)更應(yīng)該尋求咨詢(xún)公司的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)。

  新興行業(yè)當(dāng)然有競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)3Q大戰(zhàn)、小三大戰(zhàn)、三百大戰(zhàn)、雙十一大戰(zhàn)、雙十二大戰(zhàn)，哪有一天消停日子。但是新興企業(yè)的強(qiáng)者，無(wú)一例外都把重點(diǎn)和焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)本身。傳統(tǒng)的紅海市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)慘烈刀刀見(jiàn)血，對(duì)手的弱點(diǎn)和死穴是生存的關(guān)鍵。新興的藍(lán)海市場(chǎng)，手快有手慢無(wú)，用戶(hù)的行為和偏好才是企業(yè)發(fā)展的根本。別看吵起架來(lái)，都是一副流氓無(wú)賴(lài)相。但是轉(zhuǎn)過(guò)臉面對(duì)用戶(hù)，誰(shuí)不是點(diǎn)頭哈腰的孫子樣呢。

   咨詢(xún)作為咨詢(xún)的一個(gè)分支，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步縮小。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于一個(gè)基本飽和、相對(duì)靜止的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是那個(gè)分你蛋糕、動(dòng)你奶酪的敵人。敵人多吃一口，家人就少吃一口。在這個(gè)“零和”市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)必須上升到生還是死的戰(zhàn)略高度。對(duì)于一個(gè)開(kāi)放市場(chǎng)，特別是一個(gè)看似沒(méi)有邊界，每天都有新山頭誕生的新時(shí)代，企業(yè)還把焦點(diǎn)集中在對(duì)手身上，就是非常危險(xiǎn)的事情。