企業(yè)總目標(biāo)是目標(biāo)管理的核心，但其最終還得取全體員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)。由于存在員工個體行為的差異性，如果不對目標(biāo)執(zhí)行人的執(zhí)行方式進(jìn)行一定的規(guī)范化或具體化，其執(zhí)行效果必定會大打折扣。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定—會規(guī)范、具體的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可使目標(biāo)執(zhí)行人“有法可依”，提高目標(biāo)執(zhí)行人的執(zhí)行效率，改善目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果。

如何制定目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，或者說在使員工有效執(zhí)行目標(biāo)時，要求員工按什么樣的標(biāo)準(zhǔn)開展目標(biāo)執(zhí)行工作？這些問題都是我們在進(jìn)行目標(biāo)管理活動過程中應(yīng)該事先明確的。對于員工來說，在執(zhí)行目標(biāo)時應(yīng)該主要按照5條標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行：

員工要時時刻刻記住自己的目標(biāo)，這是不言而喻的。與此同時，還要將公司的總體目標(biāo)、部門目標(biāo)一并記住。且牢記工作進(jìn)度安排，并加強(qiáng)自我控制，對上級授予自己的權(quán)限有效運(yùn)用，盡量完成目標(biāo)。

認(rèn)真的工作對于一個員工來說是個態(tài)度問題，應(yīng)該是員工員該具備的基本素質(zhì)，沒有公司喜歡干事不認(rèn)真的員工。目標(biāo)執(zhí)行人不僅要認(rèn)真完成自己的目標(biāo)工作，同時對未列入目標(biāo)中的輔助工作，也應(yīng)用心去做，這樣才有可能出色完成自己所管轄的全部工作。

溝通也是目標(biāo)管理中必不可少的。在目標(biāo)的設(shè)定階段和執(zhí)行階段都要加強(qiáng)溝通。除日常的管理工作外，上級應(yīng)定期或不定期地與下屬進(jìn)行溝通，了解其目標(biāo)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整目標(biāo)、研究并解決出現(xiàn)的問題。在日常的經(jīng)營活動中，意外總是難以避免的。這種意外往往從局部到整體都會對原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大影響。這就需要各個部門及時溝通，采取應(yīng)對策略，保證目標(biāo)的順利完成。

制造豬肉罐頭的A公司在“豬鏈球菌”出現(xiàn)期間，因為人們降低了對豬肉食品的需求而使公司面臨著巨大的損失．全年的目標(biāo)可能天法完成。這個時候，公司的上上下下應(yīng)該發(fā)揮集體的力量，相互溝通協(xié)商，想出好的辦法來降低損失，比如通過加大別的肉類制品的生產(chǎn)和銷售來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才可以保證目標(biāo)得以完各地實(shí)現(xiàn)。

在目標(biāo)執(zhí)行中，如發(fā)現(xiàn)非正常情況，并對部門目標(biāo)甚至是總目標(biāo)產(chǎn)生影響時，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)及時向上級匯報，使上級對目標(biāo)執(zhí)行中的特殊情況及時作出反應(yīng)，并提出相應(yīng)解決措施。

自我控制是目標(biāo)管理的特色。在目標(biāo)執(zhí)行中，除非下屬主動要求上級指導(dǎo)或協(xié)助，否則一些工作細(xì)節(jié)應(yīng)該由下屬親自處理，上級應(yīng)該避免做不必要的干涉。