內訓三天,也可壓縮為兩天

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【學員對象】部門經理、車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部 

 

【課程背景】

生產一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大多以現場管理為 基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全 生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展，主要得益于現場管 理和對現場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業，應該把培養和提升一線主管的的工作能力作為工作中的一個重點。
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■假如你是一位上司或公司領導，請你對以下述情形進行思考與評估：

1、你手下的一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？

2、他們的思想觀念、思維方式距離主管、班組長的職位要求有多遠？

3、在工作崗位上，那些能力不具備，如何來強化？

4、面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制？

5、是否具備良好的心態、工作責任心、主動意識究竟去到那里？

6、面對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？

7、能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？

8、人員流動頻繁、新員工難以管理，如何培訓下屬、激勵下屬，提升團隊的工作效率？

9、在工作中能否及時地發現問題，并能及時妥善地處理？

10、工作中是否能很好地把握重點，妥善安排一天的工作事務?

11、在生產過程中是否具備足夠的能力來處理職責范圍之內的的相關工作？

12、是否具備好學、上進的心態，認識到自己的不足？

 

【課 程 收 益】

1、革新觀念，培養一線主管必備的管理意識和思維方式

2、提升一線主管的責任意識與職業行為素養

3、提升一線主管的計劃、組織、與目標達成能力

4、提升一線主管的執行能力

5、了解和掌握一線現場管理工作要點

6、準確把握生產過程控制各關鍵點與方法

7、加強同事間溝通與合作，創造積極的工作氛圍

8、清楚認識到新一代員工的個性特征、心理行為與價值取向

9、學會為新一代員工設置目標并輔導、激發他們去達成

10、認識到提升與發展自我的必要性與迫切性

 

【課 程 特 色】

1、教練式＋體驗式+咨詢式

2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產現場圖片展示。

〖課程大綱〗

6、一線主管自我提升與成長規劃

2000年至今陳先生為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數達到十幾萬多人次，曾 接受過培訓的企業一萬多家，并為600多家企業提供過企業內訓和管理咨詢服務.其中知名企業有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、 中山國際玩具、統一企業、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化 工集團、美昌表業、格羅西表業、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬 寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業、廣西東亞糠業、廣西 柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業。