庫存對大多企業來說既是無奈，又是困惑，更是一種痛，因為這是真金白銀。

　　庫存的認識——萬惡之源

　　庫存管理的難度在哪里？

庫存的好處:

1、防止斷料生產/或缺貨 

2、取得規模經濟效益

3、減少采購管理成本。

   那么在控制庫存方面如何平衡呢？庫存分為材料庫存與成品庫存。明睿企業管理咨詢公司陳景華老師提出“存量管制箱體運作模式”。

存量管制的四個核心，箱體運作模式

　　生產變化引致存量變化：旺季或高峰時段，材料和成品都會適當增加；但當淡季或進入尾聲時，就要嚴格控制原材料以及成品庫存。

　　維持多少存量：根據企業實際情況，必須嚴格制定成品或原材料最高庫存和最低庫存。

　　何時補充存量：根據市場銷售或生產實際狀況，制定最低下限，目的是防止斷料或無法滿足市場需求。  

　　補充多少存量：當成品或原材料處于最低下限時，必須及時補充，補充的量就是所規定的最高庫存。

庫存形成的十大原因

1、客戶訂單取消或減少

2、市場變化，使產品行銷呆滯

3、由于銷售預測失誤而產生

4、由于安全存量基準不宜而產生呆存

5、設計變更管理不周全

6、設計錯誤的犧牲品

7、由于采購策略失誤而產生的呆料

8、未嚴密管制采購量而導致多余物料

9、未嚴密控制自制零配件而導致多余物料

10、由于料帳管理不良造成多余采購或自制物料 

庫存控制八種對策

1、慎選物料庫存管理模式

2、運用更深入精確的MRP\MRPⅡ\ERP系統

3、進行周密的“設計變更”ECM管理

4、更理性的采購策略與更嚴密的訂購管制

5、更理性與更嚴密的自制零配件控制

6、使料帳準確

7、嚴格執行倉儲的“先進先出”管理

8、執行定期有效的庫存與呆滯料處理管理