2010年的十月三日，當大多數的人們還正享受著國慶長假的休閑時，廣東順德某上市家電公司的本部總經理則開始了緊張的工作，正邀請陳景華先生到他們工廠，為企業做全面的診斷工作.

當時企業正面臨著諸多的問題與挑戰，重點表現在：

1、有訂單卻難以生產出來，準時交貨率只有70%左右，客戶索賠現象時有發生。

2、供應商供貨不及時，質量經常出問題，導致經常性停工待料

3、生產品種多、數量少，換線、換機頻繁且切換時間長

4、產品生產過量，經常出現半成品、成品超出訂單數

5、IE工程的應用處于低水準，流水線工序平衡率低，生產效率低下。

6、品質異常，返工返修經常出現，客戶多有投訴與抱怨

7、倉庫原材料庫存多，生產過程中在制品積壓現象嚴重，內部物流管理混亂，無法實施配送，且生產過程物流轉運不合理，在制品以及庫存都較大。

8、機器、模具經常出現問題，導致效率低下。

9、人員改善意識淡薄、惰性較強。

企業的問題是多層次、多方面的，他就象毒瘤一樣困擾著企業，令企業失去活力與動力，必須堅決清除。

艱辛的工作由此而展開，明睿管理咨詢公司派出最強大的陣容，由陳景華先生親自帶著精干的項目組進駐企業；經過一年的時間，與企業內部全體管理人員的共同努力，最終取得了顯著的成效。準時交貨率由原來的70%提升至90%，生產效率比原來提升了40%。

成績的取得并非是偶然的，項目總監陳景華先生在企業年度總結會上總結了幾點：

首先，明睿的咨詢師主要是來自世界500強企業，在工廠管理方面擁有豐富的實踐經驗。

其次，我們采用的一對一、貼身的全程跟進服務，在現場親自指點和傳授經驗，這確保了實施的有效性。

第三、在為企業輔導過程中我們始終強調針對性、實用性和可操性，強化經濟效益，敢于承諾效果，令客戶每投入的一分錢都產生超值的效果。

第四、有賴于企業內部全體管理人員的大力支持與參與，這不但帶來了業績的改善，管理的提升，更為關鍵的提升了他們自身的能力。

十年時間，明睿管理咨詢公司為一百多家類似這樣的企業提供了管理咨詢項目服務，均取得了令人滿意的效果，得到了企業的肯定、認同與支持。