企業文化是企業持續發展的動力，如何讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業文化在職工心中落地生根呢？

 

    建立共同的核心價值觀是企業文化落地生根的思想基礎。企業價值觀是指導企業行為的根本思想、理念和原則。讓企業的核心價值體系轉化為職工的思想共識，用核心價值體系推進企業文化建設，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因為人是文化建設的主體，只有讓全體員工認可核心價值觀并融入到各自的行為中去，才能發揮核心價值觀的強大推力，使企業文化落地生根。

    建立共同的核心價值觀可以通過“區分兩個層次，抓住兩個重點，圍繞一個目標”來實現。“兩個層次”即職工層和管理層；“兩個重點”即增強凝聚力和提高執行力；“一個目標”即以提高職工對企業的忠誠度為目標。堅持以人為本，一方面是以人的理想信念為本，培養團隊精神；另一方面是以提高人的綜合素質為本，提高團隊執行力。管理層的執行力表現在要把握規律、創新思維、正確決策；職工層的執行力表現在高效、優質地完成指令計劃。因此，要提高管理層的履職能力，提高職工層的技術業務素質，不斷完善人才激勵和培訓機制，使其各盡所能。同時，還要進一步加強民主管理，使職工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物質上有滿足感，提高職工對企業的忠誠度。

    建設學習型團隊是企業文化落地的必要準備。企業文化是為實現企業目標服務的，企業目標決定著文化建設的類型、特征和方式。21世紀企業間的競爭實質是學習能力的競爭。要將知識學習變成能力產出，將實踐能力變成財富產出。通過學習體系建設形成團隊學習機制；通過建立學習創新與政治榮譽、職業發展、薪酬分配掛鉤的制度體系，形成主動學習、自覺學習的激勵保障機制。通過提升員工和企業整體學習力，促進企業文化落地，最終提升企業核心競爭力。

    實施品牌戰略是企業文化落地的著力點。品牌濃縮著企業文化的精華，體現著企業文化的氣質，是企業綜合競爭力的標志。因此，實施品牌戰略是推進企業文化與經營管理相融合、提高企業綜合競爭力的最佳著力點。品牌價值的核心資源是企業文化積淀，品牌需要企業文化的支撐，從而使品牌戰略與企業文化建設相得益彰。

    管理機制和制度創新是企業文化落地的關鍵。內化于心、外化于形、固化于制是企業文化落地的標志。其中制度管理屬于企業文化建設的中間層，是將企業核心價值觀融入企業管理的有效途徑。把無形的企業文化通過有形的制度固定下來，在有形的管理制度中體現企業文化的內涵，以企業文化建設的優秀成果促進企業管理機制的創新，這是企業文化落地的關鍵。讓制度變成文化，通過員工的行為體現出來，這時員工心中的文化理念就成為其主動參與企業文化建設的軟約束。

    營造和諧發展的文化建設軟環境是企業文化落地的保證。企業要實現持續發展，就要在內部形成風正氣順的良好局面。同樣，企業文化建設的不斷推進、創新，也要有一個和諧發展的軟環境。建設企業文化軟環境，要靠培養高尚的職業道德、高素質的職工隊伍、和諧的人際關系和科學有效的管理理念。