企業解決“用工荒”問題的首要任務不是節后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節前。

今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機車，對手中的訂單連發嘆息。

“用工荒”將周期性發生，這一點要引起企業的高度重視。官方數據顯示，2009年廣東勞動力供給700多萬人，今年則減少至300多萬人，明年形勢仍不容樂觀。

“招工難”是一個結果。企業要從根本上解決這一難題，要在“如何留人”這個內功上用力。

春節將至，人心思歸，人心思動。此時，打了一年工也倍感疲倦的員工正在考慮節后換個環境。尤其對80后90后員工，更崇尚求新求變。節后是員工流動的高峰期，因此，企業解決“用工荒”問題的首要任務不是節后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節前。對此，有節前留人的三個建議，供企業界朋友參考。

1.節前召開全廠員工大會，這個大會目的有三方面。

其一，全年工作總結。

對全年企業生產經營工作進行全面總結，對取得的業績充分肯定并與全體員工分享。對明年經營規劃和目標進行傳達，鼓舞員工士氣。

其二，表彰先進，激勵人心。通過評選和獎勵年度優秀員工、先進對班組、生產標兵、技術能手、管理變革創新者等活動，在全廠上下掀起一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮。

其三，宣誓表決心。從總經理到部門負責人，在會上向全廠員工宣誓，提出部門明年經營管理的《目標承諾書》，接受大家監督。從領導做起，調動全體員工為實現目標群策群力、團結協作。

2.轉變觀念，將人力資源管理工作從人力資源部門拓展到所有部門。

樹立部門負責人首先是該部門人力資源的觀念，將人員流失率納入對部門負責人的考核指標中。改變過往用人部門簡單、粗放的管人方式，“員工辭職，只管找人事部門要人”的做法必須終結。必須要提醒一點，就是人力資源管理不僅僅是人事部門的事，更是用人部門的事。“只用不管”是造成員工流失的重要因素。

3.給予必要獎勵措施吸引人。

對于節后按時返廠的員工企業派發利市。對于介紹同學、老鄉、親朋好友進廠的員工，在被介紹者工作滿一定期限的，給予介紹人一次性現金獎勵。

還有一個細節，值得企業注意。在總結表彰大會上，企業老板可代表企業宣讀《致員工親屬的一封慰問信》，感謝員工的父母培養出好員工，支持了企業的發展，對全年來默默支持企業的員工親屬致以謝意，并邀請他們來工廠參觀、交流。這種做法并不新奇但實用，有理由相信，遠在千里之外的親人收到董事長、總經理的感謝信時，他們對子女、妻子、丈夫那種擔憂、掛念的心放下了，涌動的是對親人的囑咐、鼓勵和新一年的期望，這是對企業員工精神上最大的鼓舞和安慰，它將化成工作的動力，激勵員工在新一年里安心敬業、努力工作。