備注：明睿管理咨詢會通過培訓前的溝通，結合企業實際情況，會對課程大綱做細微修改，真正做到具有針對性、實用性和可操作性，實實在在提升學員與企業的能力與水平。
一、課程目的
MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。本課程內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固，同時結合 實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目實話過程中選擇合適工具與方法。
本課程由長期在企業從事六西格項目咨詢的專家講授。通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a）掌握基本統技技術的Minitab操作方法。
b）進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c）能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。
d）握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
二、目標學員
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員，有一定統計基礎。
三、培訓地點：北京市海淀區紫竹院南路17號中國企業家聯合會思慧德辦事處
深圳培訓地點：深圳市南山區創業路中興工業城2棟3樓思慧徳培訓大廳
重慶培訓地點: 重慶市江北區觀音橋紅鼎國際大廈 C座22-22思慧德培訓大廳
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
四、培訓大綱
第一部份、MINITAB菜單概述
文件菜單功能介紹。
編輯菜單功能介紹。
數據菜單功能介紹。
統計菜單功能介紹。
圖形菜單功能介紹。
第二部份、 常見QC工具介紹
層別法。
直方圖和正態分布與能力分析。
魚骨圖和柏拉圖。
散布圖。
抽樣檢驗。
QC工具綜合應用
第三部份、 圖形工具介紹
1、散點圖
2、矩陣圖
3、箱線圖
4、直方圖
5、點圖
6、區間圖
7、3D圖
8、描繪性統計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析。
第四部份、 能力分析
1、正態能力。
2、組間\組內。
3、非正態。
4、多變量正態。
5、多變量非正態。
6、二項能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指數CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉換計算與應用
9、六西格瑪項目案例中能力分析應用。
第五部份、 測量系統分析
1、可重復測量的測量系統測量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重復測量的測量R&R (嵌套Nested)。
3、屬性量具研究。
4、測量線性研究（測量線性和準確度研究）。
5、屬性測量系統一致性 研究。
6、六西格瑪項目案例中測量系統分析。
第六部份、 假設檢驗和回歸分析
1、顯示描述統計在Minitab中應用。
2、單樣本Z檢驗在Minitab中應用。
3、單樣本T檢驗在Minitab中應用。
3、雙樣本T檢驗在Minitab中應用。
4、成對T檢驗在Minitab中應用。
5、1P檢驗在Minitab中應用。
6、2P檢驗在Minitab中應用。
7、單方差分析
8、二個方差分析
9、相關分析在Minitab中應用。
10、一元回歸。
11、逐步回歸。
12、擬合線圖。
13、偏最小二乘法。
14、殘差分析圖
15、假設檢驗和回歸分析案例
第七部份：方差分析
單因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效應圖分析
交互作用圖分析
方差分析案例應用
第八部份、 DOE試驗設計
1、全咽因子實驗設計
2、部份因子實驗設計
3、響應曲面（RSM）
4、田口試驗設計
5、混料試驗設計
6、各類試驗DOE之設計、分析
7、如何選擇合適的DOE
8、DOE案例。
第九部份、 SPC應用
1、Box-Cox轉換數據為正態
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、時間加權控制圖
9、多變量控制圖
10、案例分析
第十部份：六西格瑪案例分享