在實際車間生產(chǎn)中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產(chǎn)品進行規(guī)模生產(chǎn)前，先在某個車間進行小批量的生產(chǎn)，以此來檢驗車間生產(chǎn)是否與試驗室的結(jié)果一致，從而決定生產(chǎn)條件是否需要修正、是否進一步大批量生產(chǎn)、是否停止生產(chǎn)、反應(yīng)溫度及反應(yīng)時間是否需要調(diào)整等等。其中，生產(chǎn)條件是否需要修正與是否進一步大批量生產(chǎn)決定著當(dāng)期“小試”是否能獲得成功。

世界著名的本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎曾經(jīng)說過：“研究所就是圍失敗而存在，研究所的工作就是失敗99％，成功1％。”但是，本田還是在一點一滴的小失敗的基礎(chǔ)上，設(shè)定了“減少廢氣”、“提高燃燒效率”等目標(biāo)。下一期的目標(biāo)就是把當(dāng)初的小失敗作為條件，在承認(rèn)當(dāng)初的小失敗的基礎(chǔ)上建立起來的。

如此說來，可能會產(chǎn)生一些疑惑：這里的目標(biāo)產(chǎn)生跟“目標(biāo)產(chǎn)生目標(biāo)”有什么區(qū)別呢?因為看上去好像下一期的目標(biāo)都來自上期目標(biāo)的失敗或經(jīng)驗教訓(xùn)。但實際上，只要我們留意還是會發(fā)現(xiàn)它們的區(qū)別。

“目標(biāo)產(chǎn)生目標(biāo)”更注重目標(biāo)的整體轉(zhuǎn)移以及對前期目標(biāo)的修改完善，而“建立在小失敗上的目標(biāo)”更強調(diào)在實踐及創(chuàng)新中對小失敗的捕捉并將它轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

湯姆·彼得斯在《經(jīng)營革命》中也曾說過，市場從未如現(xiàn)在這般復(fù)雜，。實踐替代言論。越來越顯得重要，各種嘗試也一定會成為日常工作的一部分，這將波及一個公司的所有崗位，因此應(yīng)該對所有的試驗性工作進行獎勵。