確定實施范圍應考慮的因素

    目標管理是一種整體的經營管理制度，因此，從理論上講，如果能以整體方式引進，對企業來說是最好不過的了。但在實踐中，引進之初就以全體員工為實施對象，是相當困難的。有道是“萬事開頭難”，尤其是大型企業，有的想一步到位，一開始就適用于全體員工，這樣很可能適得其反，欲速則不達；有的雖然引進者熱心推動，而公司中層卻不熱束，對此有不安或反對、還有的由于員工素質不高，無法正確理解目標管理，凡此種種，都可能會發生。因此，推動部門在引進目標管理之初，必須考慮企業自身的具體情況，慎重決定其實施范圍，應考慮的因素主要包括以下幾個方面：

  如果公司規模較小、經營范圍單一、管理水平高，且籌備引進時間充足，可以大膽將全體員工作為實施對象、在全公司全面推行。如條件不成熟，可先在某些干部階層或部門加以實施，獲得局部實施的經驗后，再逐步推廣到全公司及所有管理階層。

  慎重選擇兩種局部引進方式

在這種局部引進中，主要有兩種引進方式，即橫向引進與縱向引進。

 1．橫向引進

    橫向引進，指在不易將目標管理在企業全面推行時，從經營層、管理層、監督層、作業員層內挑一個階層來先試行的一種引進方法。其可以掌握整個企業組織的橫斷面(其中的某一個階層)，對意識革新及建立制度有直接的效果。

 2．縱向引進

    縱向引進，指當最高管理者對目標管理不熱心，或企業經營范圍較多、不宜全面鋪開時，設定某部門來實施目標管理的一種引進方法。

    這種引進方法，選定引進部門是關鍵因素。選定引進部門必須遵循以下幾個原則：

  橫向引進與縱向引進各有利弊，企業在選擇目標管理的引進方法時，一定要根據企業的具體情況，確定最適合自己的引進方法。