班組是企業(yè)最基層的生產和管理單位，是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)的生產管理工作，最終都要靠班組來完成落實。抓好了班組建設，把基礎工作搞扎實了，企業(yè)的生產經營活動才有可靠的保證。

    咨詢組深入班組進行了認真細致的調查、分析，找出了田壩煤礦在班組建設工作中，尚存在的問題和差距，主要是：（１）全礦班組建設工作比較薄弱，缺乏有力的組織領導。（２）工作缺乏計劃，目標不明確，中心不突出，內容不完整。對此，咨詢組提出三點改進建議：（１）全礦要切實加強對班組建設工作的組織領導，要圍繞礦井生產經營這一中心，全面開展班組的組織建設、思想建設、業(yè)務建設和制度建設。（２）認真加強班組的各項專業(yè)管理工作。當前著重抓好三項工作：①推行全面質量管理，加強質量監(jiān)督和生產現(xiàn)場的質量控制，開展好群眾性質量管理活動。②加強物資管理，積極開展群眾性節(jié)能降耗活動，努力降低物質消耗。③加強班組經濟核算，對生產全過程進行分析控制、考核，以求達到減少消耗，增加經濟效益之目的。（３）廣泛開展班組升級達標活動。班組升級競賽是社會主義勞動競賽的一種形式，是提高班組管理水平的有效途徑。建議由礦工會牽頭，各有關部門協(xié)同，組織全礦職工參加班組升級競賽活動。活動中，要認真抓好評比、考核、驗收、獎勵等環(huán)節(jié)，使這項活動扎扎實實開展起來，在全礦掀起一個爭創(chuàng)“合格班組”、“先進班組”和“優(yōu)秀班組”活動的熱潮，把本礦班組建設工作提高到一個新的水平。