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浙江某服裝企業“績效管理與薪酬設計”管理咨詢項目啟動


  江蘇某服裝企業是國內一家大型羽絨服生產廠家,有員工3000多人,產品銷往國內外,在行業中享有較高的知名度。但在管理人員的工作績效、以及薪酬方面,公司領導和管理人員都表示出不滿。公司經過反復的比較和篩選,最后確定由明睿管理咨詢公司為公司建立一套薪酬機制和績效考核機制。

分類:咨詢案例
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