感謝東莞諾高玩具有限公司的信任，明睿專家組于2012年3月27-28日到諾高公司進行為期2天的調(diào)研。
專家組通過問卷調(diào)查、查閱文件/資料、訪談、數(shù)據(jù)采集、案例收集、現(xiàn)場勘查等方法，對諾高公司進行了比較全面的診斷。在老師們辛勤付出的同時，得到了諾高公司管理人員的大力支持與配合。大多數(shù)諾高管理人員能夠坦誠相見、勇于暴露和正視自身問題，渴望通過明睿專家的指導和幫助，解決諾高公司存在的問題，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸、推動諾高公司健康發(fā)展，同時也改變自身的一些不良的思維方式和習慣，提升自身能力。但由于時間短（二天時間），難免在許多問題上不夠深入或存在偏頗，將來在深入了解和在實施過程中再探討與調(diào)整。
在此，專家組對諾高全體管理人員表示感謝！