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回答可以影響下屬情緒的問題


 

人在內(nèi)心所想的事情,如果不以言語表示出來的話,無法傳達(dá)到他人。

 

有些上司對于部下的報告或質(zhì)詢常不作回答。據(jù)說雖然自已有準(zhǔn)備要回答,但是往往無法發(fā)出聲音來表示。

 

但是如果照理來說,能夠把臉正確向報告者,并露出詳和的表情,聲音就必定可以出得來。就算是沒有聲音,這么做也已經(jīng)比出了聲音更具有效果了,這個時候也可以用點頭來回答。

 

對于報告的下屬而言,上司沒有回答,他不但會感到十分失望,同時還會懷疑“報告的事情(即實施的事情)做得不好”,或者“已做得這么好都沒有回答,是不是對我有成見”等,連平時的信任都會被懷疑不清,這樣,大家就可能變得沒有干勁了。

 

在工作崗位上即使充滿了辛苦不樂的氣氛,但作為上司對于下屬的任何問題都應(yīng)該作出明確的回答,也許有些上司在個性上難以作到這點,但這可以通過訓(xùn)練達(dá)到。只要一個月內(nèi)自我訓(xùn)練大聲回答,一個月后就會自然而然做得很好了。自我訓(xùn)練好了以后,接下來還要下能夠馬上明確地反應(yīng)回答。

 

上司與下屬彼此能夠明確交換回答的工作場所,感覺上工作氣氛就不錯,人際關(guān)系必定良好。

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