【課程背景】
隨著互聯網技術的不斷發展和市場競爭的不斷加劇，企業之間的競爭充分表現為人才之間的競爭。從“高價”引入職業經理人到用“股份”來激勵核心骨干人才，很 多企業為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業在探索中付出了很大的代價，也仍然沒有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發揮他們作用的問題， 但絕大多數企業已認識到了安排有效的股權激勵制度的必要性和迫切性。
股權激勵制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個簡單的股權激勵方案設計的問題，而是要科學系統地設計和安排有 效的人才激勵機制與約束機制（如業績考核等）的問題。為了滿足廣大企業對有效的股權激勵制度安排的知識體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實幫助廣 大企業在這方面不犯錯誤、真正建立成功的股權激勵制度，特開設本課程。
【課程能解決的問題】
現代企業為什么要安排股權激勵制度？
公司安排股權激勵制度需要什么樣的前提條件？
如何才能真正達到股權激勵的目標？
什么才是成功的股權激勵制度？
如何設計有效的股權激勵方案？
如何操作實施已批復的股權激勵方案？
如何建立有效的人才激勵機制與約束機制？
如何做激勵對象的業績考核？
如何才能確保股權激勵制度發揮應有的作用？
如何才能使股權激勵制度成為一種長效機制？
確保你能實施成功的股權激勵制度安排的方法體系!
【課程特點】
課程集近20個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，就如何設計成功的股權激勵制度和激勵對象的業績考核等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。
【課程內容提綱】
一、為什么要實施股權激勵？
1.1現代企業為什么要實施股權激勵
1.2實施股權激勵的前提條件
1.3如何安排股權激勵制度
1.4股權激勵的目標
1.5標的企業案例模型確定
二、股權激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業績股票---------------深圳某科技公司業績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權------------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網絡公司干股制度案例分析
三、如何設計股權激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當的股權激勵模式
3.3確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
3.4確定股權價格、行權價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權條件
3.8確定股份管理機制
備注：以案例模型為基礎，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權激勵方案框架。
四、如何操作實施股權激勵方案？
4.1建立內部監管體系
4.2報告與審批
4.3規范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續
備注：以上述案例確定的股權激勵方案框架為基礎，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。
五、如何做好激勵對象的業績考核？
5.1公司戰略目標與年度經營計劃
1、公司戰略發展規劃
2、年度經營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標準？
1、考核標準及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業績考核？
1、業績考核管理組織
2、業績考核時間與期限
3、業績考核流程
4、業績考核用表
5、業績考核結果及其反饋
6、激勵對象業績考核案例分析
六、如何確保股權激勵達到應有的效果？
6.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態問題
3、企業文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬體系
3、股權激勵與公司治理機制
股權激勵失敗案例分析
現場答疑與咨詢