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基于精益生產和敏捷制造的新型混合供應鏈管理
- 通過探討精益供應鏈，敏捷供應鏈和混合供應鏈的相似和不同之處，發現在供應鏈中集成精益生產和敏捷制造往往是合適的，這種混合供應鏈能考慮市場知識和解耦點的定位，能更快捷地響應和滿足客戶需求。一、引言由于人們對產品多樣化性需求的增加，市場競爭加劇，信息技術迅速發展，產品更新換...閱讀全文
精益生產詳解之如何應對企業變革策略
- 推行精益生產，變革管理是關鍵。精益生產的推行同其他活動的推行一樣，必須會遇到各種各樣的阻力和阻礙。如何克服阻力或障礙，成功實施精益化轉變，是大家所共同關心的問題。明睿管理咨詢公司經過幾年的實踐與探討，總結出一般企業的精益化轉變阻力或障礙有如下幾個方面，如下圖所示：1.人...閱讀全文
淺析防呆法在實際應用中發揮的功能
- 在現場改善中，有很多的改善手法可以活用，防呆法便是其中一種非常有效的方法。如何有效的使用防呆法，首先要了解防呆法的功能，明睿管理咨詢通過眾多企業的應用，總結出防呆法在實際應用中具有的功能（如下圖），希望能加深大家對防呆法的認識，讓防呆法在新時期質量里顯得特別的重要。1.降...閱讀全文
實現企業精益戰略的原則
- 昨天我們分析了企業通用競爭戰略與精益競爭戰略思想之間的差異，現在我們就企業實現精益戰略的相關原則作一番解析。要實現精益管理戰略，就要準尋一定的原則。無價值的活動很多，包括殘次品、超量生產、閑置的庫存、不必要的工序等等，所有這些都將導致不精益，也必將和精益原則對立和不...閱讀全文
質量管理活動的推進-讓現場改善看到成果
- 雖然從事現場改善10多年，但我一直認為自己不是現場改善的專家，而是實踐者，雖然實踐者本身也要具備很多理論，但是最重要還是要靠顯存的實戰改善經驗去改善目標，說的極端一點，如果只有冠冕堂皇的理論而無法時間，則仍然無法令人認同其價值，而這就是多年來我作為顯存改善實踐者的結論。...閱讀全文
探討制造業中系統集成生產調度體系
- 在生產過程中，很多企業實際加工時間占總加工時間不到15％，而有85％以上的時間用于等待、搬運和排隊；因此，科學的生產調度系統模式就是要降低企業85％不增值的部分和優化生產過程，建立合理的生產調度模型，設計適宜的計劃調度系統。國內外對于生產調度問題的諸多研究可以歸結為兩個方面：...閱讀全文
淺談MWD三級計劃管理模式應注意的問題
- MWD三級計劃管理模式，指的是：月計劃為龍頭，周計劃為指導，日計劃為目標的三級計劃管理。在這一管理模式中，始終貫穿計劃的主線，并且把計劃按照時間進行數量上以及細微程度上的分級，更好的提現了計劃管理的思想。NWD三級計劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。月計劃是整個...閱讀全文