您當前位置：明睿企業管理咨詢有限公司 >> 名師團隊
名師團隊
稻盛哲學：自利則生，利他則久
- 稻盛和夫簡介：在日本經濟的發展過程當中曾今出現過“經營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助，索尼公司的盛天昭夫，本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術員出身的他完整地經歷了日本經濟從戰后恢復，到創造奇跡，直至...閱讀全文
如何有效應對“計劃趕不上變化”
- 在制造型企業，“計劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計劃主管和生產主管，最常見的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。競爭環境給企業、銷售、計劃（PMC）和生產帶來的挑戰1、市場需求多變與營銷預測不準。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文
有效激勵新一代員工的六大方法與手段
- 改革開放三十年，中國的發展已經進入了一個更高的新層次，激烈的市場竟爭，特別是勞動密集性企業，面對人力成本不斷上升，人員難以招聘，難以管理，跳槽頻繁，是當今企業所面臨的迫切需要解決的問題，如何破解當前困局，正在考驗著企業和我們每一位管理人員。明睿管理咨詢公司陳景華老師，將自...閱讀全文
淺析生產計劃系統功能與作用
- 生產計劃系統是確保生產計劃順序制定，并且具有科學性可可操作性的基本保證。它具有五大功能，在所有企業中，生產計劃系統都以不同的形式存在著，在小的企業里，生產家戶系統所代表的，可能只有一個人而已，但他們仍然在生產活動中起著至關重要的作用；在大企業里，生產計劃系統可能是以個獨...閱讀全文
如何活用職能展開圖
- 所謂的職能展開圖，指的是利用系統圖去指示部門的任務。很多企業都會采用職務分管圖，但它是用來界定各部門植物范圍的圖，所以它與只能展開圖還是不同的。很多企業在組織上都有部、顆等單位，雖然比吃的職務有區分，但很多時候其職能都不是很明確，如果我們去問一個部門主管，他的部門職務...閱讀全文
淺析防呆法的功能
- 在現場改善中，有很多的改善手法可以活用，防呆法便是其中一種非常有效的方法。如何有效的使用防呆法，首先要了解防呆法的功能，明睿管理咨詢通過眾多企業的應用，總結出防呆法在實際應用中具有的功能（如下圖），希望能加深大家對防呆法的認識，讓防呆法在新時期質量里顯得特別的重要。1.降...閱讀全文
基于精益生產理論的生產現場改善方法的應用
- 2012年，世界經濟持續處于緩慢恢復狀態，各國企業經營困難增加，需求變化多樣性。目前世界加工制造業正在逐步嘗試由傳統的大量生產、批量生產方式向多品種小批量生產方式轉化，因此各制造企業紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產管理模式：精益生產。明睿管理咨詢基于...閱讀全文
精益生產實施與評價矩陣
- 目的與適用范圍：用于指導與評價企業實施精益生產方面的工作，共分16個分項。紅色預示企業處于危險境地，綠色代表企業富有競爭力。隨著工作的不斷深入，評價得分點將趨近于靶心中的綠色區域。1/16供應商（或服務）拉動系統集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元...閱讀全文
周永亮博士
- 周永亮博士【講師背景】Ø國內知名戰略與管理實戰專家Ø因率先研究執行力被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”Ø北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、西安交通大學等高等院校企業家研修班和EMBA班特聘教授Ø英國威爾士大學MBA班...閱讀全文
如何提高班組管理水平
- 班組管理作為企業內部的一項重要基礎建設的綜合性工作，是兩個文明建設的前沿陣地。無論企業采用何種組織結構，多少管理層次都離不開班組。所以班組管理在企業的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發揮班組管理在創一流工作中的裁體作用，這是各級黨、政、工及班組長...閱讀全文