馬克思主義哲學原理告訴我們，世界萬物都是相互聯系的。這一普遍真理同樣適用于企業內的各目標之間，即企業中各個目標并不是孤立或零亂的，它們與企業的總目標、各部門目標及其他員工的目標是錯綜相連的，最終形成一張“目標網”。
我們失來看看它們之間的縱向關系。企業中每位員工的目標與企業的總目標是縱向連接的，自上而下，層層連接，總目標則如同一根鎖鏈將之串聯在一起，這就是目標的連鎖。
在設定目標的時候，企業首先建立總目標與相應的實施措施；部門主管一方面要接受總目標，同時還要更詳細地研究總目標的各項實施措施，在此基礎上設定部門自 身的目標，并制定自己的具體執行指施，依此類推。部門內各項目組負責人、一般成員的目標設定也都是在接受上級目標的基礎上，設定自身目標與具體執行措施。
目標不僅有個人目標，而且還有小組目標和共同目標。個人目標是由個人全面負責實現的目標，是以個人目標為中心而開展的。由幾個大小、主次、先后、關系相同并緊密相連的目標聯系在一起，且必須經過大家的共同努力才能完成的目標，則是共同目標。但是，共同目標完成的責任還是由個人來承擔。小組目標是由從事同一種工作的幾個人分配在同一個小組中，大家共同設立目標，完成目標。與共同目標不同的是，小組目標的完成責任是由小組來承擔的。
在分析目標關系時，需要注意的是，所沒目標雖然是由上與下、主與次、大與小的關系相連接的，不過，在設定上級與下級目標的過程中，還是要通過會談或崗位研究會來共同完成。
