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工廠管理疑難問題與解決方案
應用精益生產理念識別影響效率關鍵因素
- 在制造企業生產運營中，影響效率的因素很多，從大的范圍來講，包括公司的組織架構、人員安排、運作流程、薪酬與激勵機制、企業文化等，涉及的部門包括業務部門、計劃、采購、生產、品質、開發設計、工程技術、設備維護、倉儲物流等部門。如果我們從生產現場和現場管理的角度來識別和尋...閱讀全文
車間現場如何應用精益生產提升效率
- 從近代到現代一百多年制造業發展史上，人們取得了一個又一個令人矚目的成就，而三十多年中國制造業的騰飛，更為世界制造業歷史增添了光輝的一頁。生產方式的演變和精益生產的歷史精益生產產生的背景精益生產是為了滿足顧客多樣化、實現高效率、高品質、低成本、交期短的需求而發展起來...閱讀全文
應用精益生產解決交期延誤之困擾
- 對大多數制造企業來說，面對客戶的產品交期是一個令人頭痛的問題。企業沒有業務、沒有訂單，后果可想而知，然而從市場、客戶手上接到了訂單，卻經常生產不出來，無法準時交貨，這不但影響了客戶對我們的信任，甚至導致客戶索賠和后續的合作，后果是嚴重的；那么如何確保不延誤并準時交付...閱讀全文
精益生產之品質保證
- 精益生產之品質管理強調預防不合格品的發生，要從產品開發設計、操作者、機器、模具、工具、材料、生產過程、驗證方法等方面保證不出現不良品，它強調從根源上保證品質。一、精益生產的質量管理五大作法1、設計時考慮產品質量1）盡量減少產品設計時的各種質量不足或隱患2）產品結構標準...閱讀全文
精益生產品質焦點問題改善與突破
- 社會與環境的激劇變化，導致品質問題的不斷出現與發生，其中四大主要因素：nA、信息時代的到來，導致環境的急劇變化nB、更激烈的競爭nC、更高的客戶要求nD、不穩定的人力資源中國幾十年的發展，可以說是翻天覆地，發展速度令人欣慰，不容置疑的是各種問題也層出不窮，那么如何面對和解決這...閱讀全文
如何有效應對“計劃趕不上變化”
- 在制造型企業，“計劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計劃主管和生產主管，最常見的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。競爭環境給企業、銷售、計劃（PMC）和生產帶來的挑戰1、市場需求多變與營銷預測不準。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文
如何令生產計劃切實執行到位
- 質量、成本、交期是制造型企業在生產管理中面對的三大主題，它們相輔相成，密不可分。 從市場中獲取了訂單，回復了客戶交貨期，從此業務訂單轉變為生產訂單，進行到生產運營階段。為了確保產品能準時交付到客戶手上，必須制定生產計劃，同時確保生產計劃執行到位。 明睿管理咨詢...閱讀全文
如何確保采購物料準時到位
- 企業的生產離不開物料，沒有物料無以生產，在企業生產運作的三個流中，物料與物流的作用不言而喻。那么如何在生產過程中，令到我們所采購的物料準時到位呢？現代企業的競爭不是單個企業在競爭，而是整個供應鏈在競爭，供應商的供貨能力與協作服務，已經成為企業在市場競爭中非常重要的...閱讀全文