佛山某家具企業經歷了近二十年的發展，擁有員工三千多人，已經是國內知名品牌，由于行業竟爭環境越來越激烈，企業不斷強化內部管理，真正面向管理要效益。

咨詢項目具體實施路徑分為三個階段：

第一階段：優化組織架構與運作流程 ，計劃三個月時間

第二階段：優化計劃與物流運作系統，計劃三個月時間

第三階段：導入精益生產系統，實施工廠全面改善，計劃一年半時間。

明睿管理咨詢公司將派出二位資深顧問老師進駐企業，與企業共同解決問題，為企業的發展提供支持。