課程介紹：
采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、 質量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的大量談判。另外，采購談判的一個永恒的主旋律就是價格談判，有時候采購談判 就等同于采購價格談判。從某種意義上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器，也是對公司最能夠增值的一項技能。但實際情況是，大多數(shù)采購員 成本和價格分析技巧不夠，談判技巧非常欠缺，嚴重影響個人、部門和公司績效。
通過兩天的課程，可以：
1.知道，做為采購員，如何進行細致、周密的進行供應商的價格和成本分析
2.知道在談判過程中運用成本優(yōu)化的的方略
3.如何高效的進行一次進行成功的談判策劃
4.掌握從采購的角度制定最有利于自己的采購談判的戰(zhàn)略
5.掌握最實用的采購專家使用的采購談判技巧
6.知道如何利用立場和利益推動談判
7.建立起采購專業(yè)人士談判時候的應有的自信心

課程特色：
本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。
有大量的談判表單和工具，以及測試跟參加者分享。

課程大綱：
一、采購談判概述
    采購談判的特點
    公司層面的采購談判指南
    價格和成本分析的重要性
    談判力分析測試
二、價格和成本分析基礎
    價格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
    理解供應市場
    組成價格的要素
    供應商定價方法
    面對供應商報價過低或過高如何辦
三、價格分析技術
    價格分析技術-競爭性方案比較
    價格分析技術-與公布的價格比較
    價格分析技術-與歷史的數(shù)據(jù)比較
    價格分析技術-內部成本估算
    圓桌會議
    類似的產品或服務的比較
    細節(jié)分析(cost analysis)
    價格分析技術-數(shù)量折扣法
四、成本分析技術
    盈虧平衡分析
    學習曲線分析
    價格生產率分析
    成本模型的概念
    總成本分析/生命周期成本概念
    價格及成本分析案例1
五、采購談判的準備
    5W1H準備清單-checklist介紹
    了解談判背景，知道內部客戶和領導在想什么
    制定談判目標矩陣，識別你的BATNA
    談判地點和時間策劃
    組建談判人員/團隊
    了解你的談判對象
    供應商的感知模型
    SWOT工具精確識別雙方優(yōu)劣勢
    采購談判準備案例分析2
六、采購談判的策略
    采購的流程
    三種談判哲學及談判策略的制定
    雙贏還是單贏
    成本優(yōu)化的十一種策略（VA/VE、長期協(xié)議、目標成本法、供應商早期參與、捆綁術、競標/比較         法、供應商開發(fā)、供應商切換、廢物回收利用、標準化、大宗物料的套期保值購買法）
    如何破解供應商的策略分析3
七、采購談判的技巧
    采購談判中的關系及模型（PRAM，和LRT模型）
    利益推動談判
    創(chuàng)造性構建談判框架
    如何給采購方造勢-Supplier Conditioning
    采購方弱小時的談判對策及如何應付難搞的談判對手
    多個小案例分析