在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)是十分復(fù)雜的。而工廠運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)遇到各方面的很多問(wèn)題，比如工廠在作業(yè)流程的時(shí)候不順暢導(dǎo)致平均工時(shí)增加，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)讓工作效率降低；因漏檢導(dǎo)致不好的產(chǎn)品可以混入生產(chǎn)；設(shè)備故障，導(dǎo)致企業(yè)來(lái)不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品；人力增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加等許多問(wèn)題。那我們要如何做才可以解決這個(gè)問(wèn)題了？
 

而通過(guò)我們的研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)在工廠運(yùn)營(yíng)管理上通常一般在以方面的問(wèn)題：
 

在工廠運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):部分人員生產(chǎn)理念落后，沒(méi)有形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念，讓其管理產(chǎn)生困難。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善，難以裁撤估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。品質(zhì)管理方面品質(zhì)：上級(jí)的命令得不到落實(shí)，工廠不可以快速的反應(yīng)問(wèn)題。質(zhì)量的過(guò)程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失。品質(zhì)的目視管理、預(yù)防管理、事后品質(zhì)對(duì)策改善做得不夠。還有更多其他的問(wèn)題我們就不一一說(shuō)明。
 

所以在工廠運(yùn)營(yíng)管理中，我們應(yīng)該采用精益生產(chǎn)管理，而精益生產(chǎn)中的“精”就是指更少的投入，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。所以我們要想工廠更好的發(fā)展就需要找一家好公司，而我相信明睿管理公司就是一家好的公司?？梢詭椭覀兘鉀Q工廠管理中的各種問(wèn)題。