強力、快速、實效---提升一線主管現(xiàn)場管控與管人管事能力

以大量工作現(xiàn)場發(fā)生的事實，進行剖析與引導

內(nèi)訓需時三天

 

     一線現(xiàn)場管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費苦心。一線現(xiàn)場直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中 之重。然而由于基層一線主管的觀念意識跟不上社會和企業(yè)發(fā)展的步伐、，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法，以致于一線現(xiàn)場管理難以令人滿意。 要想改變現(xiàn)狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識改變了，能力提升了，一線現(xiàn)場管理才能得以改善。

 

【課 程 收 益】

1、革新觀念，培養(yǎng)一線主管必備的管理意識和思維方式

2、充分認識和準確把握自身的角色和應擔負的職責

3、提升一線主管的責任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)

4、提升一線主管的計劃、組織與執(zhí)行能力

5、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍

6、提升一線主管發(fā)掘問題與解決問題的能力

7、更好的了解和管理好80/90后

8、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

9、提升一線主管的情景領導能力

10、認識到提升與發(fā)展自我的必要性與迫切性

 

【課 程 特 色】

1、教練式＋體驗式+咨詢式

2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答。

 

【課程大綱】：

一、讓一線主管清楚認識到當前企業(yè)面臨的困境與壓力

1、當前國內(nèi)制造企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)有那些？

2、充分意識到自身企業(yè)生存與發(fā)展的壓力

3、真正認識和理解---向管理要效益

案例分析

 

二、一線主管如何準確把握自己的角色與職責，以及應具備的能力與素質(zhì)  

1、一線主管的工作范疇、內(nèi)容與職責

▲一線主管三大工作范疇

▲七大工作職責

▲能力、職位、責任、權(quán)、利之間的關(guān)系

2、一線主管如何實現(xiàn)八大角色轉(zhuǎn)換

▲被動—主動  被管—管人 聽令—領導。。。。。。

3、日常管理容易陷入的十大誤區(qū)

▲救火現(xiàn)象普遍

▲沒法管，聽之任之 

4、一線主管必備的十項關(guān)鍵能力

▲專業(yè)能力、溝通能力、執(zhí)行能力。。。。。。

5、一線主管做人做事的八項基本原則

▲職位影響力、個人影響力。。。。。。

6、一線主管的類型分析與自畫像

▲不求上進型、自由散慢型。。。。。。

案例分析：通過五個案例進行剖析與引導。 

 

三、培養(yǎng)一線主管的責任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、員工、主管、經(jīng)理與老板的差異 

2、職業(yè)意識與敬業(yè)精神

3、結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換

4、態(tài)度決定高度、心態(tài)決定成果

5、諾基亞與惠而浦世界500強企業(yè)對職業(yè)主管人員的十大行為要求

6、如何將個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中，并體現(xiàn)自我價值。

案例分析

 

四、工作目標的制定、計劃與實施

1、如何配合公司目標—制定車間/班組目標

2、目標制定與計劃時應遵循的原則與應避免犯的錯誤

3、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。

4、從工作目標到具體的實施計劃---如何做到詳細、實操性強

1）計劃的工具5W2H

2）如何組織人、機器、物料、以及相關(guān)資源

5、工作的實施與跟進（你強調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）

1）如何進行合理的指揮與調(diào)度

2）如何跟進，確保按計劃進行，達成目標

3）如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)作

4、如何帶領整個團隊去達成工作績效

 

案例分析與研討：某企業(yè)車間/班組目標的制定、計劃與實施

 

五、培養(yǎng)和提升一線主管的執(zhí)行能力

1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器

2、為什么執(zhí)行不力，原因何在？

3、執(zhí)行不力的十大原因

4、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度

5、結(jié)果與任務

7、如何提升自己的執(zhí)行力？

8、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？

9、執(zhí)行實用工具YAYC制度

10、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

11、如何打造自己團隊的執(zhí)行力

案例分析與討論                      

六、提升一線主管發(fā)掘和解決問題的能力

1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

3、面對問題的心態(tài)---你不去處理問題，問題一定處理你

4、管理人員思考與解決問題的五個維度

5、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費

6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”

7、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題

案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗分享

 

七、培養(yǎng)一線主管的溝通、協(xié)作能力──管理的核心

一）、正視溝通及其重要性

二）、溝通的原則與心態(tài)

三）、怎樣與上司進行溝通

正確的溝通準則

上司需要什么樣的人

怎樣與上司相處

怎樣與上司配合

常用溝通技巧

如何請示匯報工作

如何通過規(guī)范的報表向上司匯報

撰寫報表時的注意事項

如何向上司提出建議

如何接受上司的批評

面對上司應有的心態(tài)

現(xiàn)場研討：

1、當上司的指令與自己的想法有出入時，如何來處理？

2、如何面對直接上司與間接上司不同的工作安排與要求？

 

四）、怎樣進行同級間的溝通

1、正確的溝通準則

同級相處的幾項原則

同級間的溝通方式

同級間的服務模式---內(nèi)部客戶意識

提高同級間溝通效率的方法

2、常用溝通技巧

◆　溝通障礙的產(chǎn)生與防范

    怎樣正確對待和處理同級間的爭執(zhí)與沖突

◆　有效處理沖突的六大技巧

同級間橫向溝通的要點與技巧

現(xiàn)場研討：

1、如何處理權(quán)限之間交叉地帶的事？

2、如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與協(xié)助？

 

五）、怎樣與下屬溝通

1、正確的溝通準則

權(quán)威的正確解讀與使用

正確的指導方法

1）授權(quán)

2）保持適當距離

3）把自己的想法變成下屬的自愿

2、常用溝通技巧

1）怎樣營造班組內(nèi)部的溝通氛圍

2）如何正確了解你的下屬

3）如何輔導下屬

4）如何處理員工不滿情緒

3、 處理相互之間的矛盾關(guān)系

◆指責部屬的正確方法（如何規(guī)避負面影響）

◆如何處置表現(xiàn)不良的部屬

◆如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾

4、現(xiàn)場研討：

1）當下屬反對時，如何處理下屬的抗拒？

2）如何聽取和接受下屬的建議？

3）當自己出錯時，如何進行反省和化解矛盾？

 

八、一線主管如何管好、帶好80/90后

1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷

▲80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀

▲80/90后員工的幾種心理與行為特點

——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

——員工的四種狀態(tài)

——員工不同狀態(tài)的需求

案例分析：員工狀態(tài)診斷

2、如何對80 /90員工進行培養(yǎng)與輔導

——引導80/90員工塑造自我目標的方法

——培養(yǎng)自信心

——塑造責任心

——能力與業(yè)績改善的輔導技巧

——行為與習慣改善的輔導技巧

——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧

——化解80后員工成長煩惱與困惑

3、如何對80/90員工進行溝通與激勵

——與80/90員工溝通對話的六大障礙

——同80/90員工溝通對話的五種技巧

——激發(fā)80/90后員工潛力的十種方法

——讓80/90后員工主動認知問題的技巧與方法

案例分析：

 

九、提升一線主管的領導能力---助你更好的領導下屬

1、如何發(fā)揮職位影響力

2、如何建立個人影響力

3、管理者的性格與領導力

4、四種不同的領導風格

5、八種不同的領導行為

6、領導風格與員工類型的匹配

7、如何正確理解情境領導力

8、如何正確和熟練運用情境領導力

案例研討：領導風格和角色轉(zhuǎn)換

9、認識自己、負起責任與培養(yǎng)自信

10、如何將自己的想法變成下屬的自愿

11、如何應對不同類型的員工

——如何應對工作情緒不穩(wěn)定的員工

——如何應對“硬漢”型員工

——如何應對舊同事的刁難

——如何應對“吊兒郎當”的員工

——如何應對班組的“刺兒頭”

——如何應對自以為是的員工

——如何應對愛打小報告的員工

案例分析

【講師簡介】

陳景華老師： 工學碩士、工商管理碩士（MBA）

企業(yè)管理資深實務專家，擁有十八年在世界
500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。

 

陳先生早期大學執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任制造經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務，在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進行參觀學習和深造。 

 

陳先生現(xiàn)擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講企業(yè)運營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,明睿企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問。

 

2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務. 陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

 

其中知名企業(yè)有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、 中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化 工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬 寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西 柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

出版光盤/著作：

陳先生是近年來在企業(yè)運營管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

《中高層干部十二項必備與修煉》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、

《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領導》、

《策劃、溝通與執(zhí)行》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領新一代員工》、

《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

=======================================================================

備注：明睿管理咨詢會通過培訓前的溝通，結(jié)合企業(yè)實際情況，會對課程大綱做細微修改，真正做到具有針對性、實用性和可操作性，實實在在提升學員與企業(yè)的能力與水平。