績效考核
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一、從實例出發，下圖為H公司績效考核的基本流程：
二、績效考核級別的劃分： 考核級別的劃分企業可以依據實際情況而選擇自己適合的劃分辦法，一般有以下三種（如下圖所示）：
三、企業運用實例 1.IBM公司評價等級劃分比例與劃分原則
2.某外資企業PMC部門績效目標管理
3.天龍精工公司某年目標管理指標
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