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一、分段過程目標設定的基本原則

1、將數量性目標合理分配到相應的時間段

2、對質量、成本目標貫徹持續改進的思想與維持水平的監控

3、對跨時段項目設立分段過程目標或關鍵監控點

4、對無法設立明確的階段目標的設定關鍵行為/任務目標

二、績效輔導的常用方法

把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查。績效輔導的常用方法大概有以下三種：

 1.深入現場一線，了解實際情況

 2.讓下屬充分發表意見——傾聽

3.提出有效的問題，并尋找方法實施解決