佛山某家具企業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，擁有員工三千多人，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)知名品牌，由于行業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，真正面向管理要效益。

咨詢項(xiàng)目具體實(shí)施路徑分為三個(gè)階段：

第一階段：優(yōu)化組織架構(gòu)與運(yùn)作流程 ，計(jì)劃三個(gè)月時(shí)間

第二階段：優(yōu)化計(jì)劃與物流運(yùn)作系統(tǒng)，計(jì)劃三個(gè)月時(shí)間

第三階段：導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施工廠全面改善，計(jì)劃一年半時(shí)間。

明睿管理咨詢公司將派出二位資深顧問(wèn)老師進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)共同解決問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。