1）績效評估過程

2023-06-09 09:59:20 877

我們一般把績效考核的過程分為5個環節：

（1）建立績效標準

（2）觀察行為效果

（3）等第評估

（4）績效面談

（5）績效輔導

一、績效目標體系的設計

部門目標的設定的基本原則：

（1）來源于公司的目標與重點工作的分解

（2）來源于部門/團隊職責

（3）來源于業務流程最終目標的貢獻

二、指標數量與權重設計的經驗分享

指標與權重設計
指標屬性	原因分析
指標數控制：不少于3個，不多于10個，5-8個為佳	過多的考核指標導致員工分散注意力，且影響效率，過少無法平衡，易走極端
每個KPI權重一般不高于30%	過高的權重易導致“抓大頭扔小頭”，對其它與工作密切相關的指標不加關注
每個KPI權重一般不低于5%	太低會對考核得分缺少影響力，且很難衡量準確
權重一般取5或10的倍數	簡化操作

三、指標設計的基本步驟

四、績效目標體系設計需關注的三個最基本問題

（1）公司目標與分層目標設計

（2）目標權重設計--KPI

（3）衡量標準設計--可量化與可衡量

五、H公司的績效目標體系設計實例圖示

明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化，立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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