IPQCDM高勢能突破提升與高維運營
強力變革與升級打造，激發公司發展動力！
5月16-17日佛山  7月18-19日佛山

【增值服務】企業3人以上參加學習，老師可到企業提供半天免費現場輔導

【參會對象】董事長、總/副總經理、廠長、總監、部門經理/主管。本課程非常適合董事長/總經理帶領中高層干部一起參加學習。

===============================================================■你的企業是否面臨這些問題：

◆生產效率低下，雖強調改善，但改善效果不明顯

◆多種少量、有訂單卻無法準時交付，疲于應對

◆質量問題頻發，客戶投訴不斷，品質檔次難以提升

◆各種成本居高不下，利潤率越來越低

◆人員招聘難，流動大，優秀人才更是難以培養與留用

◆管理松散、執行不力、本位主義等不良現象嚴重

◆老板和高層被瑣事纏身，無法聚焦和處理重大關鍵工作

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【課程收益】

■厘清方向：理解并掌握企業高維運營基本邏輯，重構企業發展新思路

■構筑路線：規避誤區并繪出實施路線圖

■化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略

■創造動力：懂得激勵人心并創造變革動力

■重塑文化：正確厘清價值觀、塑造企業高維運營之文化

■人才培養：構建優秀人才培養機制，為企業實現高維運營打下基礎

■了解行業中優秀企業的運營水準

■全面審視與評估自身企業PQCDM運營現狀，找出差距與問題所在

■獲得提升PQCDM思路與方法，為企業換檔升級提供針對性方案

■授課老師擁有非常豐富的PQCDM項目改善經驗，為100多家企業成功實現升級打造，大量實際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。

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【課程內容大綱】

第一部分、企業IPQCDM突破提升與高維運營

1、企業轉型升級，路在何方？

2、提升產品市場競爭力的四大關鍵

3、雙輪驅動重構企業竟爭與贏利新模式

4、了解行業中優秀企業IPQCDM運營水準

5、高勢能突破提升企業IPQCDM運營力之關鍵 

■案例分享：廣東某小家電企業如何在2022年逆境中獲得竟爭新優勢

第二部分、（I）以數字化、智能自動化為依托， 助力企業增效、降本、提質

1、智能工廠設計、智能物聯規劃、智能系統三方面

2、智能工廠規劃七原則

3、產線升級規劃是智能工廠規劃的核心環節

4、通過設備自動化和LCIA，實現減員、增效、降本

5、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題

6、打造生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠

7、智能自動化工廠與產線改造視頻分享

■案例分享：佛山某小家電企業產線自動化改造視頻分享（工業4.0水準）

■案例分享：東莞某五金制造企業產線自動化改造視頻分享

■注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享

■上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例分享

■機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用

第三部分、（P）產量翻番，人員減少---效率改善提升

一、 效率改善 實例展示與分享

■廣州某設備制造企業，通過改善，年度人均產值從100百萬元提升160萬元。 

■上海某電子產品工廠共有18條生產線，經過改善，每條產線操作員工由28人降至13人，人均產量由248PCS/h提高到554PCS/。

■順德某家具企業，通過改善，工廠人均生產效率提升48%

■廣州某食品企業，產值從1.2億增長到2.6億，通過精益改善，實現人員不變，產量翻番，生產效率大幅度提升。 

二、 如何衡量工廠現有的制造水準與管理水平。

■如何對標行業內標桿企業

三、 如何建立生產運營與生產績效科學合理的評判標準

■標準與依據是什么？

■改善機會和著手點？

四、有效運用JIT生產，實現生產準時化、平穩化、同步化、均衡化、柔性化

■案例分享：佛山某大型家電企業實施精益JIT生產，三年時間生產效率提升120%、年度物料周轉率從4次提升至12次，庫存水平壓縮至原來的六分之一。

■案例分享：某企業在面對多種少量情形下，一年內生產效率提升40%，準時交貨率從70%提升至98%。

五、創新突破，有效利用現代IE在“產線布局與優化、瓶頸突破、效率測算、標準工時”等方法與手段，實現生產效率大幅度提升。

■案例分享：惠州某企業通過現代IE實施改善，一年內車間生產效率提升60%。

第四部分、（Q）質量強企，塑造高品質---品質改善提升

一、高品質塑造好品牌---竟爭力的殺手锏

二、返工返修、報廢、客訴多、質量問題頻發，是眾多企業的心頭之痛

三、如何建立高效可靠的品質保證機制

■案例分享：某德資企業品質保證系統展示分享

四、如何建立全過程的質量管理責任機制并落實到位

■案例：某日資企業品質責任擔當與過程控制分享

五、如何構建全面有效的質量信息與數據系統

■案例分享：某日資企業品質統計數據匯總分析

六、如何建立實用高效的生產過程質量管控機制

■案例：某日企汽車零配件生產過程品質控制經驗分享

七、如何構建生產過程質量信息反饋與有效處理機制

■案例：某德資企業生產過程品質異常反饋與處理機制分享

■案例分享：企業日/周/月品質統計數據分析

八、如何發揮AI人工智能在生產與檢測中的作用

■案例：AI在電子類產品中的檢測運用

■案例：AI在注塑產品生產過程中的檢測運用

九、如何構建供應商質量信息反饋與有效處理機制

■案例：國內某優秀企業供應商質量異常與處理機制分享

十、如何實施重點質量項目改進攻關計劃 

■案例：某企業焦點問題改善實例分享

十一、如何強化部門間品質溝通與協作機制

■案例：某日資企業品質溝通與協調機制分享

第五部分、（C）成本管控是重中之重，有效降低制造運營成本

一、 價格內眷，成本上漲，利潤被不斷擠壓，企業如何贏利與生存？

■案例分享：一張賬務報表，詳盡成本、利潤與企業生存之道

二、企業浪費、跑、冒、滴、漏比利潤還要多

■、成本降低10%，利潤將提高一倍以上

三、如何識別真假成本、可控與不可控成本、顯性成本與隱性成本

■實際案例透視分析

■在經營活動中，那些是隱性成本，究竟有多少錢被浪費與損失？

四、系統機制、運作流程對效率和成本的影響

■案例分享：某企業運作流程繁瑣導致效率低下與人員浪費。

五、如何消除生產活動中一切不增值浪費

■案例分享：制造企業十八種浪費直觀透視分析

六、如何精準管控采購、庫存、物料損耗，最大限度降低物料成本

■案例分享：某民營企業采購與供應鏈成本管控分享

■案例分享：某外資企業生產過程物料損耗與庫存控制分享

■案例分享：某五金制品企業如何實現年度物料周轉率從4次提高至12次。

七、深入推進精益生產+現代IE改善，有效提升效率，降低成本

■案例分享：某企業實施精益工廠改善，一年節省成本3000萬元

■案例分享：通過一年精益與IE改善，在產量不變下，裝配車間從600人降到300人，一年節省人工費用2000萬。

八、有效提升產品質量，系統降低質量成本

■案例分享：某臺資企業在提升產品質量的前提下，兩年時間將質量成本從每年4000千萬降到2千萬元以下。

九、導入目標成本開發設計VE，在產品設計階段就將成本降下來

■案例分享：好的產品設計，成本將降低15%以上

十、向半自動/智能自動化生產方式轉變，實現少人化

■案例分享：某企業通過產線自動化改造，大幅降低人工成本

第六部分、（D）縮短生產周期，提升準時交付率

一、迭代快，個性化、多種少量，交期短，如何適應和滿足客戶

二、為什么計劃跟不變化？如何應對？

■ 深度剖析市場、銷售、計劃、生產之間的內在問題點

三、如何識別、評判和檢討交期延誤痛點與瓶頸所在？

■案例分享：如何有效構建銷售、計劃、采購與生產之間的溝通協作平臺

四、交期延誤六大真因分析

■案例分享：某企業供應商物料準時交付改善案例分享

五、如何預測及制定長/中/短期銷售與生產計劃

六、平整化生產對準時交貨和生產效率的三重作用

七、ERP系統如何優化以滿足現代生產計劃新模式

■案例分享：某企業通過ERP系統優化，實現準時交貨率由70%提升至92%。 

八、實施JIT準時拉動式生產大幅縮短制造周期 

■案例分享：某企業實施JIT生產，一年將生產周期從45天縮短到20天。 

九、柔性布局與生產如何有效化解多種少量給計劃和生產帶來的困境

■案例分享：某企業采用柔性化生產每天輕松應對上百款型號產品

第七部分、（M）激發員工源動力，告別打工心態

一、工資漲了又漲，考核機制改了又改，工作績效卻難以改變

■案例研討：那種績效激勵機制更適合你的企業和員工？

■案例研討：老化團隊如何激活？

二、招人難、用人難、留人更難，如何破局？

三、如何激發員工源動力，告別打工心態，留住核心人才

四、能不配崗，德不配位，解決員工晉升瓶頸問題

■人才畫像、能力素質模型構建

■案例分享：如何讓培訓產生實效，投入產出比1:50，你信嗎？

五、如何做到讓負責人省心，員工主動操心  人人參與組織經營

■案例研討：明睿獨創三套激勵組合拳全景呈現

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講師簡介：陳景華老師

★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士

★企業運營與流程管理資深專家

★精益化管理與數字化轉型實戰專家

★六西格瑪黑帶、品質管理資深顧問

★廣東省企業發展研究協會資深專家

★獨創“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方法論

★30年500強企業和管理咨詢行業高層管理實戰經驗

★200+企業駐廠式全程咨詢輔導服務

★清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業，擔任生產經理、制造總監、

品質高級經理、PMC總監、PE/IE高級經理、公司廠長、副總、總經理等職務。

◆實戰經驗：

★陳老師在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。
從2002年專職從事管理咨詢行業。經過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業
運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業管理
資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。★陳老師在三十多年統領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數達到十幾萬多人次，
曾接受過培訓的企業一萬多家，并為近1000家企業提供過企業內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富，課
程講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承
諾效果，不達目的，決不收兵。

◆曾服務過的知名企業有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、
華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣
憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太
紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、
國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽
集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、
廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時三十多年積累起來豐富的精益制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1《精益生產實戰案例》《精益生產深入推進與障礙突破》《現代IE有效運用與精益現場改善》《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優秀的一線主

管》《從技術走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

◆駐廠式咨詢項目輔導：

     陳老師在從事企業運營管理與咨詢行業的三十多年中,曾為家電和電子企業、汽車和零配件企業、五金制品企業、
玩具與塑膠企業、服裝與鞋帽企業、食品企業、化工企業、家具企業、印刷企業、鋼鐵企業、IT企業等200多家企業
提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業的一致認同。
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主辦單位： 明睿企業管理咨詢有限公司   

培訓報名中心:

【聯 系 人】歐小姐

【聯系方式】13763305155

【公司網址】ajcckk.cn

【標準費用】4800元/兩天/人（含學費、講義、午餐、稅費、茶點等）

備注：有需求的企業請來電咨詢并獲取報名表格。

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