企業經營管理升級應從那些方面著手
明睿咨詢陳景華

企業經營管理升級是一個系統性的工程，涉及面廣，往往牽一發動全身，總體上可從以下六個方面著手，以確保企業能夠應對市場變化、提升競爭力并實現可持續發展。：

一、企業戰略規劃與市場、產品定位

基于市場趨勢、競爭態勢和內部資源，制定具體、可執行的發展戰略，包括市場拓展、產品創新、人才培養等方面來制定企業發展戰略。

明確企業的長期、中期、短期目標，清晰定位市場、客戶和產品，確保所有管理活動都圍繞這一核心展開。

二、組織結構與流程優化

根據企業發展戰略和市場需求，優化和調整組織結構，確保各部門職責明確、協同高效。

優化與精簡業務流程，識別并消除冗余、低效的業務流程，提高工作效率和響應速度。引入先進管理方法，如IPD敏捷集成開發、明睿IPQCDM精益制造等，提升企業管理效率和質量。

三、人才引進、培養與激勵

對大多企業來講，人才瓶頸制約企業發展，應制定具有競爭力的招聘策略，吸引具備專業技能和創新思維的優秀人才。構建人才輸血與造血雙向良性循環，真正做到引得進、留得住、用得好；夯實崗位能力勝任模型，建立健全的培訓體系，缺什么，補什么，針對不同崗位和職業發展階段，提供定制化的培訓項目，提升員工的專業素養和綜合能力，減少德不配位能不勝崗現象，滿足企業發展之需求。建立合理的薪酬與績效管理體系、晉升機制和福利制度，激發員工的工作積極性和忠誠度，“三套組合拳”打破考核機制改了又改，績效卻難以改變的怪圈。

四、數字化與智能自動化應用

利用信息技術手段，實現企業內部信息的快速傳遞和共享。以精益制造為核心，通過智能工廠設計與規劃，自動化設備、產線升級、自動倉儲物流、辦公自動化、MES、ERP等數字化、智能自動化的導入與實施，提升企業的運營效率和整體竟爭能力。

五、加強品牌建設

在產品同質化和供大于求的大背景下，品牌的影響力和客戶的信任度與忠誠度將是企業市場決戰能否勝出的關鍵。

通過提升產品質量、優化客戶服務、增加客戶體驗、提升產品性價比等方法來提升企業的品牌知名度和美譽度，實現加強品牌建設之目的。

六、創新與持續改進

建立創新機制，鼓勵員工提出創新性的想法和建議，推動企業不斷進步。提倡“全員提案建議活動”，收集員工建議與反饋，發現存在的問題和不足，及時進行調整和改進。通過定期評估改善成果，獎勵有功之士，實現持續改善之目的。

企業經營管理升級是一個系統性的工程，需要全面考慮企業的各個方面，確保各項措施之間的協調性和一致性。在制定和實施管理升級措施時，要注重實際效果，避免急功近利和形式主義。企業經營管理升級是一個持續的過程，需要不斷評估和調整策略，以適應市場變化和企業發展之需求。